11月23日，武汉文投集团党委书记、董事长易晓实地调研光谷知识产权国际合作中心项目和光谷国际新文化电竞中心项目，要求紧盯目标、强力落实，加快构建项目建设、营销和招商“三位一体”工作统筹推进机制，高质量、高标准打造文化产业新标杆。集团党委副书记、董事刘军，集团党委委员、副总经理杜肇均，集团相关部室负责人，柿子公司、光谷新文化公司负责人等参加调研。

会议听取了柿子文化公司和光谷新文化公司关于项目建设及营销工作进展的汇报。易晓董事长围绕项目建设、营销、招商三项重点工作提出了三点要求：

一是坚定不移完成全年目标任务。要进一步提高政治站位和思想认识，紧盯全年目标不动摇，坚持“一线工作法”，以“白+黑”、“5+2”的工作模式全力推进项目建设。要严管质量安全，加强资金保障，做好风险防范，以优异的成绩交上一份满意的年终答卷，为全集团实现“全年精彩”提供坚实支撑。

二是突破性构建“三位一体”发展格局。要以强化产业赋能为着力点，突出建设、营销、招商“三位一体”重点，努力打造支撑高质量发展的现代文化产业基地。加快建设进度，继续保持“文投速度”。要践行“店小二”精神，提供“保姆式”服务，积极推动各项招商协议顺利落地、招商对象尽快入驻，持续发挥产业集聚效应，不断巩固和扩大招商成果。要精准把握产业发展方向，加强与有关部门的沟通协调，积极争取更多有利于项目实施的政策。

三是科学谋划明年工作盘子。要总结2022年工作经验和不足，思考谋划2023年工作思路和重点工作。要科学布局中长期发展战略，注重短期目标与长期效果相结合、社会效益与经济效益相融合，制定好明年党建、改革、发展“三张成绩单”。