11月21日下午，武汉文投集团党委书记、董事长易晓专题调研大型活动和文艺部工作。他强调，大型活动和文艺部要明晰部门职责，增强市场、效益、品牌“三个意识”，提升组织协调、攻坚克难、课题研究、转变作风“四种能力”，以时不我待的精神，大干四十天，决战四季度，打好收官战，确保实现全年精彩。集团党委副书记、纪委书记、副总经理潘旭，副总经理周洁参加调研。

会上，易晓董事长听取了大型活动和文艺部今年重点工作推进情况及明年工作初步计划的汇报。他指出，集团的资产、效益、影响力“三个倍增”发展目标中，影响力倍增尤为重要。品牌文化会节和文艺精品创作是集团非常重要的主责主业，是集团影响力倍增工程的关键支撑。大型活动和文艺部要在前期取得一定成绩的基础上，探索在常态化疫情条件下举办大型会节的规律，积累经验，再创佳绩。

围绕大型活动和文艺部今后发展，易晓董事长提出三点要求。

一要明确部门职能职责：第一是组织文化活动，第二是开展文化展览，第三是投资文艺作品，第四是打造文艺精品。

二要增强“三个意识”：第一，增强市场意识。在组织举办好集团既有品牌会节基础上，还要增强走出去，请进来的联动意识；要与各单位加强沟通交流，根据各上级主管部门明年工作要点，争取至少新增3场市场活动。第二，增强效益意识。集团举办活动要强化成本预算，无论市场营销还是争取政府补贴，把除了社会效益、也有经济效益作为举办活动的必要条件。第三，增强品牌意识。要创作更多精品会节，通过品牌文化会节助力城市营销，提高城市美誉度，打造文投品牌，唱响武汉声音，为英雄城市赋能。

三要提升“四种能力”：第一，提升组织协调能力。要提高组织水平，加强对外联络协调，统筹指导活动实施主体单位，做到有效、有序、有权威。第二，提升攻坚克难能力。加强与相关部门的沟通协调，践行“把不可能变为可能”的文投精神。第三，提升课题研究能力。要研究文艺精品创作规律、活动举办规律，复盘总结大型活动经验，让活动更周密、专业、精致、安全、简约、大气。第四，提升转变作风的能力。要有奉献精神，顾全大局，主动作为。