11月21日，武汉文投集团党委书记、董事长易晓专题调研资产监管部，深入研究部署部门当前重点工作，全面谋划明年工作总盘子。他勉励大家发扬“拼抢闯攻”精神，全力打好今年“决战40天”的收官战，科学描绘明年工作蓝图，助力集团实现资产规模稳步增长的发展目标。集团党委副书记、纪委书记、副总经理潘旭，党委委员、副总经理张罡鉴，副总经理赵乐军参加调研。

会上，资产监管部负责人汇报了部门内部建设、主要工作情况和明年工作思路。

易晓董事长充分肯定了资产监管部工作成绩，要求部门全员继续努力，针对存量亏损企业改革、出资企业监督管理等方面“强弱项、补短板”，切实提高工作成效。

围绕资产监管部“做什么、怎么做、发挥什么作用”三个方面，易晓董事长对部门今后工作提出了三点具体要求。

一是部门职责要清晰。要紧紧围绕出资企业的公司治理、绩效量化考核、国有资产保值增值、全面深化改革等方面开展工作。

二是部门工作要落实。要以问题为导向，认真梳理不足，及时发现问题并采取有效措施；要以结果为导向，充分发挥攻坚克难的“钉钉子精神”，不断适应新变化、探索新办法；要坚持学习、强化本领，持续提升课题化、系统化、专业化解决问题的能力；要强化作风建设，全力以赴推进重点工作、解决疑难问题。

三是明年工作总盘子要认真谋划。要紧紧围绕制度建设、改革课题、资产规模指标等重点工作任务，全力打好今年“决战40天”的收官战，科学描绘明年工作蓝图，助力集团实现资产规模稳步增长的发展目标。