2022年是党的二十大的召开之年，是实施“十四五”规划的关键之年，也是武汉文投集团加快高质量倍增发展的冲锋之年。集团大力实施“能力建设年”八大行动，深入推进“人才强企”战略，着力打通“能力不足”和“本领恐慌”梗阻，牢牢抓住“想法、说法、办法”的本领提升“三把钥匙”，主动拓展“学识、见识、胆识”的能力提升“三大法宝”，全面提升“政治能力、专业能力、表达能力、沟通能力、底线能力”五种能力，增强“操盘本领、问题研究本领、破冰突围本领、划句号本领”四大本领，全力打造学习过硬、态度过硬、担当过硬“三个过硬”的文投铁军，在全集团营造比学赶超、拼抢闯攻、争当先进的良好氛围。

“国聘纳才”强队伍  选优配齐筑根基

今年实施“国聘纳才”行动以来，集团已吸纳、引进经营管理人才、专业技术人才、职业技能人才总计32名。人才或来自央企、大型上市公司、头部企业，改善了集团人才结构；或具有博士、硕士学历，注册类职业资格、高级职称，提升了集团人才层次；或深耕某一行业多年，具备丰富的项目开发实战和运营管理经验，推动了人才队伍的多元化。目前，集团秋招正在如火如荼进行中，将会有更多新鲜“血液”加入。

双重奖励增活力 职业技能大提升

为鼓励干部员工主动提升职业技能和专业能力，激发学习活力、增强学习动力，集团出台了《干部员工获得高级职称、注册类职业资格给予奖励的实施意见（试行）》。针对获得“2021年武汉市高级会计师”职称的两位员工，集团将颁发荣誉证书，授予“专业技术能手”称号，并给予一次性奖励。针对获评“武汉英才”的1名高端人才，集团将加强跟踪服务和岗位培养，并按规定进行专项补助。

践行一线工作法 全面调研成果丰

集团以实施“能力建设年”行动为契机，开展“大调研”行动，坚持走出去谋良方、沉下去找问题。集团分管领导，各部室、二级公司负责人扑下身子，迈开步子，践行“一线工作法”，深入基层、深入一线、深入企业，发现行业关切的热点、政策落实的堵点、发展滞后的难点。目前各部位正在全力推进调研报告的撰写工作，将完成调研报告27份，拿出精准解决企业“急难愁盼”问题的实招，以务实作风助推企业高质量发展。

“头脑风暴”集思广益 激发创新驱动力

为发掘集体智慧，提升攻坚克难、改革创新能力，集团开展了多场头脑风暴活动。智谷科技董事长和匠心公司董事长围绕产业园建设和动漫产业发展，分别以《打造文化园区标杆》《匠心公司发展规划》为题在党委中心组学习上作专题交流发言，用新理念、新思路助推集团中层干部思想破冰，以先进标杆催人奋进。开展“五四”青年节主题团日活动，组织优秀青年认真学习贯彻习总书记重要讲话精神，激励广大青年职工在集团各项事业中建功立业，在急难险重的任务中勇于担当和奉献。举办2021年以来新进员工代表座谈会，员工代表结合个人实际和工作职责，从集团经营管理、发展思路、管理理念等方面畅所欲言，建言献策，碰撞思想火花，以文投情怀强化责任担当，增强主体意识，提升干事创业本领。

激扬文字“大比武”提笔善写强本领

围绕领导讲话、调查研究、业务宣传等题材，集团开展文字表达比武行动，切实提高职工提笔想写、提笔能写、提笔善写的文字综合能力，充分发挥以文辅政、以文咨政作用，锻造一支内功过硬、本领高强的优秀“笔杆子”队伍。集团对2022年度各类文稿按报告和简报分类汇总，并组成评审小组，年底将评选出好报告和好文章各10篇，汇编成册，并将成果进行集中展示，激励职工主动学习。获评优秀作品计入所属单位绩效量化目标考核特别加分项，并对作者本人给予适当奖励。

道德讲堂展风采 榜样力量催奋进

集团创新打造“文投道德大讲堂”系列活动，坚持以德育人、以文化人，以学习宣传道德模范、身边典型为途径，凸显“善、诚、孝、强”，不断提高干部职工素养，做到道德建设、能力建设“双提升”。5月举办第一期“一封家书”主题活动，以演讲、歌舞、情景剧、小品等多种形式融合，8位青年职工生动讲述8个不同家庭的家书故事，传承清新家风，涵养清风正气。第二期“榜样的力量·百花奖专题”活动即将举办，通过先进干部员工的精彩演讲，讲述百花奖筹备中那些生动感人的故事，展现文投人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神风貌，引导干部职工以榜样为镜，以榜样力量激励前行，激发见贤思齐、担当作为的精气神。

挂图作战抓落实 “划句号”能力大提升

集团严格按照“挂图作战”图、责任书和军令状，逐项分解目标任务，形成工作清单，明确具体责任人和完成时限，提升“划句号”能力。根据“挂图作战”重点工作督查督办通报和红黄旗评定情况，每半年对各单位按“规定时间内提前超额完成任务、规定时间内完成任务、推动但未完成任务、未推动”分别评定为“好、较好、一般、较差”4个等次。对重点项目建设进行跟踪督导，对比任务进展情况，每季度按照“超时间进度、按时间进度、在推动未达时间进度、未推动”分别评定“好、较好、一般、较差”4个等次，督出责任，督出压力，引导干部员工千方百计想办法、求突破、抓落实。在绩效量化目标考核中，对“一般”和“较差”的单位严格扣分，并作为干部“能上能下”和岗位调整的重要参考依据。

“五破五兴”改作风 烈火真金淬铁军

集团开展“五破五兴”作风建设活动，通过查学习、查作风、查创新、查效率、查落实“五查”活动，破精神懈怠之弊，兴担当进取之风；破庸懒散慢之弊，兴实干快干之风；破因循守旧之弊，兴改革创新之风；破等靠要看之弊，兴主动拼抢之风，破畏难胆怯之弊，兴攻坚克难之风。通过开展大讨论、大讲堂、大展演、大实干“四大”措施，在集团掀起作风建设高潮，树立先进典型，弘扬拼抢闯攻，激发创业斗志；深挖作风建设反面典型，教育干部员工，汲取教训，引以为戒。在每季度“挂图作战”会上，对于“担当作为不够”“工作浮于表面”“缺乏攻坚意识”等不作为、慢作为问题点名通报批评，挂“红黑榜”，相关责任人作检讨发言。2022年以来，集团纪委、监察专员办公室制发“挂图作战”作风建设专项监督、典型作风问题通报共4期，问责19人次，并将行动成果列入年度绩效量化目标考核，纳入干部考察的重要评价内容。

下一步，武汉文投集团将巩固拓展能力作风建设常态长效，把能力作风建设抓在经常、融入日常、嵌入工作，以能力作风的提升提振，实现个人与集团发展的利益、事业、命运共同体，全面推动集团高质量发展迈上新征程。