11月2日，武汉文投集团党委书记、董事长易晓专题研究光谷知识产权国际合作中心项目和光谷国际新文化电竞中心项目营销工作，要求锚定目标、坚定信心、压实责任、敢为善为、降本增效，以坐不住、等不起、慢不得的责任感和紧迫感，加快建设进度，加大成本控制，强化营销招商，激发“比学赶超”热情，当好“排头兵”，展示“新形象”。

集团党委副书记、董事刘军，集团党委委员、副总经理杜肇均，集团相关职能部室负责人，柿子公司、新文化公司领导班子及相关部室负责人参加会议。

会议听取了柿子公司关于光谷知识产权国际合作中心项目加推方案、项目资金分析报告以及新文化公司关于光谷国际新文化电竞中心项目营销工作的汇报。

易晓董事长围绕项目建设和营销工作，理清了思路、明确了方向，作出了具体部署。

一是锚定目标不动摇。提高思想认识，牢记国企使命，在保年度经济指标、保年内营销目标的“双保”要求下，紧盯作战任务，建立营销责任制，强化节点意识，做到工作目标责任化、方案化，切实做到“人人肩上有担子，个个身上有任务”。发扬“拼抢闯攻”精神，营造“比学赶超”氛围，真抓实干决战四季度，奋勇争先夺取“全年红”。

二是加快建设进度。以招商引领建设，招商进度与建设进度相联动，加强与东湖高新区电竞产业规划部门以及斗鱼、艺画开天等该区域重点企业对接。合理安排建设时序、科学调度建设工作，攻坚克难加快推进项目功能空间建设。

三是加大成本控制。牢记国有资产保值增值职责，把握建设规划制度要求，深入研究知识产权、电竞产业项目，持续做好成本管控，寻求项目投资与产业发展平衡点，做到降本增效，成果化、方案化、协议化地巩固工作成果，实现社会效益和经济效益“双丰收”。

四是强化营销招商。发挥产品、区位、产业优势，突出亮点制订营销策略，围绕打造华中地区规模最大、体系最完整的知识产权类综合运营服务基地和多功能电竞场馆为核心，深入布局知识产权、电竞产业链，挖掘产业潜力，打造产业爆点，拓展客户群体。科学谋划利全局、管长远工作，推动企业明年乃至更长时期健康发展。