全面完成综合实力再上新台阶、文化产业实现新突破、企业品牌形象实现新跃升的年度目标任务。

·聚焦基层党建树品牌。集团党建工作要争当市级国有企业排头兵，扎实推进“清廉文投”建设，创建“清廉国企”示范单位，树立“清廉文化”品牌标杆；依据市国资委“四个一”创建要求，指导所属党支部争创市级标准化规范化示范党支部；将“国企联村”活动延伸到黄陂王家河，与木兰不夜城项目同推进。

·聚焦重点项目强基础。武汉戏曲艺术中心、智谷文化产业园区、光谷知识产权国际合作中心、光谷国际新文化电竞中心、天工电影工厂、完美文创公园、木兰不夜城、数字山海经奇幻乐园等重点项目要保营收、保招商、保进度、保开工、保挂牌。

·聚焦文化活动扩影响。办好第二十届“中国光谷”知识产权国际论坛、第三届英雄城市电竞嘉年华暨第二届武汉市大学生电子竞技运动会、第二十三届武汉国际汽车展览会等国家级文化会节会展活动。

·聚焦改革强企抓治理。开展会计核算达标行动，强化项目投资管理、资产运营和监督管理，深化股权结构调整、人才人事制度改革、分配激励制度改革。

·聚焦能力本领促提升。牢牢抓住想法、说法、办法的本领提升“三把钥匙”，主动拓展学识、见识、胆识的能力提升“三大法宝”，正确辨析把工作当事业、当职业还是当副业的“三种态度”，将“文投情怀”作为干事创业的根本态度，实现个人与集团发展的利益、事业、命运共同体。

·聚焦纪律作风保落实。严格落实运行机制改革“十、八、五”清单，集团各分管领导要亲自挂帅、带头冲锋在前，靠前指挥、主动作为，抓实抓细、破解难题；要坚持“一线工作法”，在一线发现问题、研究问题、解决问题；对集团党委部署的各项工作任务，要逐一对标倒排工期、完善工作举措、狠抓落地见效。