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挂图作战抓落实 | 项目开发部:深耕文化项目主导业务 精细化运营管理赋能企业发展

挂图作战抓落实 | 项目开发部:深耕文化项目主导业务 精细化运营管理赋能企业发展

  • 分类:集团新闻
  • 作者:
  • 来源:项目开发部
  • 发布时间:2022-09-05 09:03
  • 访问量:

【概要描述】

挂图作战抓落实 | 项目开发部:深耕文化项目主导业务 精细化运营管理赋能企业发展

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  • 分类:集团新闻
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编者按:初秋时节,希望和收获并蒂。7月,武汉文投集团召开2022年第二季度经营分析会暨“挂图作战”调度会,总结上半年工作,吹响了奋战下半年、冲刺“全年精彩”的冲锋号。集团各部室、二级公司闻令而动、挂图作战,紧盯“任务单”“时间表”“路线图”,正奋战在各自的工作岗位上“拼抢闯攻”。

集团官微官网将陆续刊发“挂图作战抓落实”系列主题报道,推介集团各部室、二级公司下半年工作亮点和举措,展现文投人不胜不休的坚定信念和昂扬向上的精神风貌,引导全体员工向先进看齐,齐心协力确保完成全年目标任务。

 

深耕文化项目主导业务 
精细化运营管理赋能企业发展
文/ 项目开发部

 

集团2022年第二季度经营分析会暨“挂图作战”调度会的召开,吹响了项目快速发展的冲锋号。项目开发部认真贯彻落实集团党委的决策部署,结合集团“挂图作战”“项目建设年”重点目标任务,深耕文化项目主导业务,实施精细化运营管理,坚持项目为王、实干为先,努力在推动集团高质量倍增发展中当先锋、打头阵、作表率。

锚定重点项目全力促进落地见效

紧盯重大招引项目早签约、早开工、早投产、早达效,全面开展项目事前评估评价,抓好顶格推进项目督查调度,加快推进项目落地。针对已签约的木兰不夜城项目,要抓紧落实见效。发掘优秀本地文化,以“世界级木兰文化IP+农旅康”形成沉浸式体验,以“文化+演艺、文化+旅游、文化+主题乐园、文化+康养”为功能定位,引进头部企业和头部IP,将项目打造成为世界级木兰文旅新名片、文化赋能乡村振兴的中国样板、国家级田园综合体示范。

加强项目督导实施全过程管理

围绕光谷国际新文化电竞中心、光谷知识产权国际合作中心两个重点在建项目,坚持问题导向、目标导向,深入项目建设现场,详细摸清项目进度,针对不同类型项目,明确发展定位,精准发力,加强项目各重要节点及各项经营指标管控,加大监督问责力度,统筹实现重点项目差异平衡发展。每周定期收集重资产项目运营周报,对节点目标完成情况进行监管,每两周开展一次项目运营执行情况分析评估,参与评审规划方案、技术指标、结构形式、建筑材料、设备选型等影响项目动态成本的重要子项,并上报集团党委,有效监控目标成本变动,及时更新经营数据,提出风险管控办法及应对措施。

推进资源协同共享加强专业人才任务建设

引入标杆房企战略供应商库,建立与集团实际相匹配的、阳光透明的供应链体系,高标准、高质量、高效益推进项目建设。建立相关专业专家库,在项目推进过程中邀请第三方专家对关键节点、关键事项的决策提供专业意见,确保项目的合理性、经济性。充分发挥“传帮带”作用,灵活运用学习讨论、调研走访、邀请外部专家等方式开展专业知识培训,促进内部员工成长,夯实集团人才基础。按照集团发展规划,利用资源禀赋,吸附外部优质人才,扩大专业人才规模,填补专业人才缺口,为倍增发展提供人力保障。

项目开发部将牢固树立“项目为王”理念,抓“重点项目”,紧盯每一个开发节点,努力把“规划图”变为“施工图”;抓“项目公司”,提高项目公司的运营质量,努力把“美好蓝图”变成“生动现实”。
 

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