编者按：初秋时节，希望和收获并蒂。7月，武汉文投集团召开2022年第二季度经营分析会暨“挂图作战”调度会，总结上半年工作，吹响了奋战下半年、冲刺“全年精彩”的冲锋号。集团各部室、二级公司闻令而动、挂图作战，紧盯“任务单”“时间表”“路线图”，正奋战在各自的工作岗位上“拼抢闯攻”。

集团官微官网将陆续刊发“挂图作战抓落实”系列主题报道，推介集团各部室、二级公司下半年工作亮点和举措，展现文投人不胜不休的坚定信念和昂扬向上的精神风貌，引导全体员工向先进看齐，齐心协力确保完成全年目标任务。

激活改革发展“动力源” 深耕能力建设“责任田”
文 /人力资源部

栉风沐雨志弥坚，关山初度路犹长。2022年集团第二季度经营分析会暨“挂图作战”调度会发出号召，要求全体干部员工“抢抓机遇期，奋力比赶超，为三季度抢跑、四季度冲刺奠定胜势”。人力资源部紧紧围绕下半年“挂图作战”目标任务，加快落实集团三项制度改革，深入实施“能力建设年”行动，多措并举推进落实。

加快三项制度改革 打好“组合拳”

劳动、人事、分配三项制度改革是激发干部员工积极性的“动力源”，人力资源部将加快三项制度改革，打好“组合拳”，实现“三能”（员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减），激励干部担当作为，营造集团上下干事创业的浓厚氛围。

加快出台三项制度改革实施意见。拟定《武汉文投集团劳动、人事、分配三项制度改革实施意见（试行）》，通过畅通员工“进出”通道，严格劳动合同管理、优化岗位设置、强化岗位考核；推进集团用人机制改革，坚持组织选配和市场化选聘相结合、完善二级公司治理机制、推行二级公司经理层任期制和契约化管理、实施揭榜挂帅、竞争上岗；推进分配制度改革，科学设计薪酬体系、强化绩效量化目标考核、完善工资总额管理等一系列劳动、人事和分配制度的改革。

积极推进经理层任期制和契约化管理。对集团二级公司经理层成员试行任期制和契约化管理，与其签订聘任协议和经营业绩责任书，明确任期期限、任期目标、薪酬水平等，保障经理层依法行权履职，刚性考核兑现薪酬。实现职务能上能下、收入能增能减,充分激发经理层成员的活力和创造力,提升企业市场化、现代化经营水平。

有效落实绩效量化目标考核。以“挂图作战”机制为抓手、督查督办机制为手段、绩效量化目标考核为保障，将年度绩效量化目标考核任务分解到各部室、各二级公司，年底根据“挂图作战”完成情况，分别对集体和个人考核，打出分数、评出等级，考核结果直接与薪酬、评优评先挂钩，真正让考核落到实处、起到作用。

指导督促二级公司规范管理，切实把好“进人”关。针对集团部分二级公司人才引进（招聘）工作存在的问题，人力资源部对集团各二级公司下发《关于重申人才引进（招聘）工作要求的通知》，对人才引进（招聘）工作的事前报批、人才引进（招聘）条件、程序、落实事后报备以及对新进干部员工的试用期考核等工作要求进行重申，各二级公司对2018年以来的人才引进（招聘）情况进行自查自纠，集团人力资源部根据自查自纠情况，查找问题，及时纠偏，规范人才引进（招聘）工作，严把“进人”关。

深入实施“能力建设年” 管好“责任田”

根据“能力建设年”责任分工，着力引才聚才，提升职业技能，增强解决问题能力，深入推进“人才强企”战略，切实管好能力建设“责任田”，为集团高质量发展夯实人才根基。

多措并举“国聘纳才”，提供人才支撑。集团面向社会，广开渠道，千方百计引进、储备人才，从外部“引”能力，推动集团干部员工整体能力提升。上半年的“国聘纳才”行动共吸纳、引进近30名经营管理、专业技术和职业技能人才。下一步结合集团关键岗位的高端人才缺口，开展需求调研，坚持组织选配和市场化选聘相结合，适时开展集团人才招聘工作。

鼓励引导“职业技能提升”，强化能力素质。落实《武汉文投集团干部员工取得高级职称、注册类职业资格给予奖励的实施意见（试行）》，通过物质、精神的双重奖励，鼓励干部员工加快知识更新，提升职业技能。对今年取得高级职称的员工授予“专业技术能手”称号，并给予一次性奖励。

做实做细“大调研”，解决实际问题。围绕集团确定的27个调研课题，以问题为导向，着力提高干部员工分析研究工作规律和解决实际问题的水平，在形成高质量调研报告的基础上，力争出台相应的管理制度，做到一份调研报告解决至少一个突出问题。  

风正时济，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。下半年，人力资源部紧盯“党建、发展、改革”三张成绩单， 齐心协力、鼓足干劲、开拓进取，确保圆满完成“挂图作战”各项工作任务。