编者按：初秋时节，希望和收获并蒂。7月，武汉文投集团召开2022年第二季度经营分析会暨“挂图作战”调度会，总结上半年工作，吹响了奋战下半年、冲刺“全年精彩”的冲锋号。集团各部室、二级公司闻令而动、挂图作战，紧盯“任务单”“时间表”“路线图”，正奋战在各自的工作岗位上“拼抢闯攻”。
集团官微官网将陆续刊发“挂图作战抓落实”系列主题报道，推介集团各部室、二级公司下半年工作亮点和举措，展现文投人不胜不休的坚定信念和昂扬向上的精神风貌，引导全体员工向先进看齐，齐心协力确保完成全年目标任务。

精准发力抓招商 转型提升谋发展
文/智谷科技

智谷科技公司认真贯彻落实集团2022年第二季度经营分析会暨“挂图作战”调度会精神和集团党委书记、董事长易晓调研智谷科技讲话精神，按照聚焦全年目标、聚焦发展方向、聚焦重点项目、聚焦风险隐患、聚焦执行能力“五点聚焦”工作要求，克难攻坚、大干快上，精准发力推进智谷文化产业园区招商引资，全力以赴促转型，奋力开创发展新局面，确保实现全年精彩。

明确转型方向 存量增量双向发力

智谷科技公司坚持构建“文化园区、文化旅游”为主导，以“文化产业投资、新文化消费”为支撑，以科技创新和数字文化为探索方向的“2+2+X”产业布局。公司逐渐由投资文化园区建设转向投资文旅项目，文化园区投资建设逐渐转向为园区招商运营。

巩固存量，全员聚力招商，实现招商最大化。一是履行华中国家数字出版基地（智谷文化产业园）使命要求，利用市场倒逼促进优胜劣汰，推动企业转型升级，牢固树立“服务第一”理念，真正形成“人人都是营商环境”的良好氛围。二是提高招商门槛，发布“企业地图”，明确目标，精准招商；拟定具体的招商方案，开拓招商引资工作思路，明确约束与奖惩，营造“人人都是招商大使”的浓厚招商氛围。三是盘活园区一期剩余房源，拓展储备客户，探索带租销售模式，力求新突破。四是“点菜吃饭”，对接仲量联行、戴德梁行等五大行社会资源，寻找数字领域标杆企业引入园区。五是实施精装修试点，满足部分拎包入驻，提高核心竞争力。六是针对商街招商分三类起步走，拟定详尽方案，探索租金收取方式，做到既满足人气引流、又满足现金流需求、还要预留升值发展空间。

拓展增量，厚植项目强企，带动公司新发展。一是认真研究，做好园区整体布局，推进重点项目。敦促车谷希尔顿酒店装修进度，尽快营业；推进湖北银行落户和中科先进院的扩租转签；对标光谷游戏大厦，专项专报，推动车谷游戏大楼落户；加快新时代广场项目方案优化调整，合理安排各项工作前置，确保明年一月完工。二是围绕二级公司项目，组建班子、落实资金，加快项目建设。充实调整山海经项目班子力量，推进合同签订，实现月底进场施工，确保明年一月公演。组建木兰不夜城项目筹备组，月底实现集中办公，加快推进项目可研、拿地以及相关并购方案工作，确保实现年底目标任务。

紧盯目标任务 精准调度破解风险

聚焦全年目标，强化精准调度，层层传导压力。紧盯园区累计新增入驻企业60家、产值突破150亿元、就业突破1万人，公司实现营收达到1.5亿元、资产规模达到60亿元的目标，以“挂图作战”机制为抓手，以领导分工负责机制为保障，制定“大事、要事、实事”三级清单逐级压实责任、传导压力，细化目标任务“工程图”，加强一线调研工作法，实施周调度、月通报，强化对标调度、精准调度，以周保月、以月保季，确保任务保质保量完成。

加强风险管控，提升危机意识，做好防范工作。正确认识风险，统一思想，加大对大概率事件的分析，加强资产管理与现金流安全，避免“黑天鹅”突如其来、“灰犀牛”厚积薄发。一是做好融资工程，落实项目资金需求；二是做好招商销售，实现资产有效运营；三是聚焦新的项目建设，形成新的现金流；四是落实人人都是安全生产员，逐级压实安全责任，加强一线隐患排查，确保安全生产、维护企业稳定。

完善机制重执行 擎画公司新风貌

完善各项机制，提高执行力。一是结合公司实际，完善工作运行机制改革方案，明确各部门日常执行运行机制，建设以核心业务流程为基础的流程型组织。二是建立部门督导、办公室督办、纪检督查三督闭环监督管理机制。三是完善奖惩机制，严格执行绩效量化考核，进一步加强末位调整，不胜任退出机制落实。

营造干事创业氛围，提升业务能力。一是加强企业文化建设，树立正确导向，营造实干担当工作氛围，着力培养一批“能力强、作风硬、能成长”的干部员工。二是聚焦解决问题、破解难题，组织开展思维破冰、招商逻辑、运营操盘、沟通协调能力培训，提高业务能力水平；坚持“人在事上练”理念，加强项目练兵、事业练兵，切实提升干部员工实操能力。