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挂图作战抓落实 | 策划投资部:“六个持续”“三个狠抓”力争交出“项目建设年”精彩答卷

挂图作战抓落实 | 策划投资部:“六个持续”“三个狠抓”力争交出“项目建设年”精彩答卷

  • 分类:集团新闻
  • 作者:
  • 来源:策划投资部
  • 发布时间:2022-08-15 09:35
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【概要描述】在集团召开2022年第二季度经营分析会暨“挂图作战”调度会后,策划投资部迅速组织全员积极学习会议精神,贯彻落实集团党委部署的6项重点任务和要求,并结合“项目建设年”实际情况,提出“六个持续”、“三个狠抓”的具体举措,确保做好做实下半年工作,力争交出“全年精彩”的项目答卷。

挂图作战抓落实 | 策划投资部:“六个持续”“三个狠抓”力争交出“项目建设年”精彩答卷

【概要描述】在集团召开2022年第二季度经营分析会暨“挂图作战”调度会后,策划投资部迅速组织全员积极学习会议精神,贯彻落实集团党委部署的6项重点任务和要求,并结合“项目建设年”实际情况,提出“六个持续”、“三个狠抓”的具体举措,确保做好做实下半年工作,力争交出“全年精彩”的项目答卷。

  • 分类:集团新闻
  • 作者:
  • 来源:策划投资部
  • 发布时间:2022-08-15 09:35
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编者按:初秋时节,希望和收获并蒂。7月,武汉文投集团召开2022年第二季度经营分析会暨“挂图作战”调度会,总结上半年工作,吹响了奋战下半年、冲刺“全年精彩”的冲锋号。集团各部室、二级公司闻令而动、挂图作战,紧盯“任务单”“时间表”“路线图”,正奋战在各自的工作岗位上“拼抢闯攻”。


即日起,集团官微官网将陆续刊发“挂图作战抓落实”系列主题报道,推介集团各部室、二级公司下半年工作亮点和举措,展现文投人不胜不休的坚定信念和昂扬向上的精神风貌,引导全体员工向先进看齐,齐心协力确保完成全年目标任务。

 

“六个持续”“三个狠抓”力争交出“项目建设年”精彩答卷

在集团召开2022年第二季度经营分析会暨“挂图作战”调度会后,策划投资部迅速组织全员积极学习会议精神,贯彻落实集团党委部署的6项重点任务和要求,并结合“项目建设年”实际情况,提出“六个持续”、“三个狠抓”的具体举措,确保做好做实下半年工作,力争交出“全年精彩”的项目答卷。


“六个持续”落实项目建设任务


为全面落实集团党委“百、十、一”(资产规模突破100亿元、营业收入突破10亿元、利润总额突破1亿元)的经营目标,策划投资部将在项目建设方面持续发力。
一、持续加快光谷国际新文化电竞中心项目建设进度。全面推进项目建设,高效开发,快速推进,奋力达成项目人才社区的预售开盘节点,实现资金回笼目标;同步推进项目招商,加大对外宣传推广的力度,吸引更多互联网头部企业入驻,打造华中电竞产业高地,加快建设中国电竞之都。


二、持续推进文投天工电影工厂开园营业。在第36届大众电影百花奖产业论坛上,宣布成立武汉天工电影集团,揭牌文投天工电影工厂。项目进入实质性运作阶段,在加快前期工作的基础上,同步开展场地租赁、装修改造、入园进驻和土地筹划等一系列工作,确保资产增值和投资收益达到预期目标。


三、持续推动文投理工数字文化工场项目用地挂牌。结合国家政策优势、头部企业优势、文投平台优势,在中国光谷打造国家级文化和科技融合示范园区。继续深耕光谷,推动项目尽早实现挂牌拿地。


四、持续策划一批新文化消费项目。抓住百花奖产业论坛“双招双引”的长尾效应,加强与重要央企、细分领域头部企业、专精特新企业的合作力度,借力发展,精心谋划,深度策划,突出投资、建设、运营模式,制定好路线图,把控节奏,有快有慢,承前启后,梯度推进一批新文化消费项目。


五、持续提升集团影响力,做实项目招商合作。通过项目建设,进一步稳固集团在全市文化行业引领者的地位,提升集团在全国范围内的知名度和影响力。同时,借助集团影响,依托各类大型文化会节活动,构建对外招商合作平台。通过“以商招商,以商引商”的方式,形成“滚雪球”和“葡萄串”效应,拓宽招商渠道、引荐优质企业或项目落户产业园区,奋力实现经营目标。


六、持续加强项目督导,按节点划句号。对“项目建设年”重点建设的23个项目进行有针对性的调研。对未按进度节点完成的项目进行重点督导,责任到人;对不可抗因素导致无法完成的项目启动终止退出或调整转换机制,推进项目资源有效落地。对百花奖产业论坛签约的15个项目进行责任分解,明确责任主体、按时间节点推进,高效率推动项目落地。


“三个狠抓”实现能力建设目标


为做好改革创新工作,开展“执行力大提升”行动,策划投资部将在部门能力建设方面狠拼实干。


一、狠抓党建工作。着力提升全部门党员的理论水平和政治纪律、政治规矩意识,把支部学习带到部门,把支部活动开到部门,充分发挥党员干部模范带头作用,以高质量党建工作为项目经营提供坚强保证。


二、狠抓制度建设。以改革创新为导向,全面完善集团项目投资的相关制度。在投资项目管理方面,初步建立项目库云平台系统,实现项目管理的信息化、标准化和规范化;在经营机制改革方面,加快研究拟定集团参股、控股企业制度办法,形成系列制度。


三、狠抓队伍强化。针对部门业务人员,经常性开展项目交流、短期实训、专业研讨等学习活动,切实提高工作能力;同时,明确岗位职责,合理分配任务,强化工作考评,每月一小评、每季一综评,加强结果运用,完善正向引导,努力打造专业、敬业、职业的工作团队。
 

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