6月2日下午，武汉文投集团党委书记、董事长易晓专题调研光谷国际新文化电竞中心项目建设工作，强调要以“时不我待”“争分夺秒”的姿态，坚定不移抓建设、扎根现场强管理、解放思想促破局，发挥文投精神、展示文投形象，高质量建设好光谷国际新文化电竞中心项目。集团党委委员、副总经理杜肇均，相关职能部门负责人及光谷新文化公司全员参加调研会。

会上，易晓董事长听取了中南建筑设计院项目设计优化方案，并对设计单位优化项目建设成本取得的良好成果表示感谢。他针对光谷国际新文化电竞中心项目建设中存在的困难和问题进行了“把脉问诊”，围绕项目规划设计、施工管理、团队建设等重点工作提出三点要求。

坚定不移抓建设

一是树立国企主体意识，牢记“国有资产保值增值”职责所在，深入开展电竞产业项目研究，把握电竞产业项目特点，以保障国有资产安全，实现国有资产效益最大化，以发挥文化国有资产产业带动作用为出发点，科学、快速推进设计方案优化工作，精准把握建设规划制度要求，寻找项目投资与产业发展平衡点，努力实现社会效益和经济效益双丰收。二是发挥“拼抢闯攻”精神，要以争分夺秒、时不我待的姿态，建立高效的施工、设计、管理一体化建设体系，充分发挥央企、省属国企、市属文化国企“三企”联合优势，不折不扣围绕集团“挂图作战”任务目标，强化时间节点意识，以天保周、以周保季、以季保年，加快推进项目建设。

扎根现场强管理

一是坚持“一线工作法”“现场工作法”，深刻领会《中共湖北省委关于开展党员干部下基层、察民情、解民忧、暖民心实践活动的通知》有关精神，扎实贯彻到实际工作中，领导干部要带头熟悉现场、深入现场、扎根现场，以“今日事今日毕”的工作态度在现场听取问题、解决问题、研究问题，切实做到管理在一线、督导在一线、解决问题在一线、工作在一线。二是完善现场管理工作机制，要探索构建完善的设计、施工一体化管理机制，以项目为载体，充分展现文投活力、发挥文投精神、展示文投形象，持续跟进项目建设进度，力争“每天有进展，天天有进步”，以建设高质量工程项目为目标，展现强大的团队精神面貌，与优秀企业对标对表、比学赶超。

解放思想促破局

一是提升破题破局能力，正确看待和勇于面对当前存在的困难和问题，以助力产业发展、打造产业标杆，发挥项目社会、经济效益最大化为目标，坚信“办法总比困难多”，直面困难、逐个攻破、立体推进。二是要提高创新能力，实现思想破冰，坚决摆脱思维惯性、路劲依赖的束缚，善于站在全局、客观分析现实问题，深刻理解事物发展的内核与规律，遇山开路、逢水架桥，加强“项目建设年”与“能力建设年”的双向融合。