6月1日下午，武汉文投集团党委书记、董事长易晓带队，实地调研柿子文化公司万和光谷项目售楼部、光谷知识产权国际合作中心项目施工现场工作情况，并召开专题调研会。他勉励柿子文化公司发扬“革命+拼命”精神，抢进度、攻产业、闯难关，“拼抢闯攻”全面完成光谷知识产权国际合作中心项目的建设、招商、营销三项重点任务。集团党委委员、副总经理杜肇均，集团相关职能部室、二级公司负责人参加会议。

易晓董事长充分肯定柿子文化公司信心强、作风硬，他对柿子文化公司的下一步工作提出三点要求：

一是要强化对光谷知识产权国际合作中心项目的认识。要瞄准“三个定位”，即打造华中地区知识产权服务中心的地标、武汉市知识产权展示中心的示范、光谷知识产权运营中心的标杆，严格按照“挂图作战”重点任务作战图，完成建、招、销目标，高定位、高质量、高水平将光谷知识产权国际合作中心建设成为充分展现中国知识产权发展水平的代表作。

二是发扬“拼抢闯攻”精神干事创业。要抢进度，坚持以周保月、以月保季、以季保年，科学制定项目工程建设计划，营造浓厚热烈的施工氛围。要攻产业，牢记产业是项目的生命线，要以产业+科技、产业+金融等产业生态拓宽项目产业链，引入数据库、展示厅、孵化器等功能性企业。要闯难关，精心筹备好项目开盘工作，精准研判市场环境，科学制定策略，确保项目“开盘红”。

三是要完善管理措施，强化制度建设。柿子公司要深化“劳动、人事、分配”三项改革，通过完善绩效量化考核，强化制度建设，最大化调动每个部门、每名员工的工作主动性、积极性、创造性，激发员工工作的成就感、获得感，真正打造个人与公司发展的“事业共同体、利益共同体、命运共同体”。