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聚焦目标强管理 “拼抢闯攻”创新业 武汉文投集团党委书记、董事长易晓调研光谷新文化公司

聚焦目标强管理 “拼抢闯攻”创新业 武汉文投集团党委书记、董事长易晓调研光谷新文化公司

  • 分类:集团新闻
  • 作者:
  • 来源:光谷新文化
  • 发布时间:2022-04-21 15:33
  • 访问量:

【概要描述】4月20日,武汉文投集团党委书记、董事长易晓调研光谷新文化公司,就光谷新文化公司班子建设、项目建设、运营管理等工作提出具体要求。武汉文投集团党委委员、副总经理杜肇均,光谷新文化公司全员参加调研会。

聚焦目标强管理 “拼抢闯攻”创新业 武汉文投集团党委书记、董事长易晓调研光谷新文化公司

【概要描述】4月20日,武汉文投集团党委书记、董事长易晓调研光谷新文化公司,就光谷新文化公司班子建设、项目建设、运营管理等工作提出具体要求。武汉文投集团党委委员、副总经理杜肇均,光谷新文化公司全员参加调研会。

  • 分类:集团新闻
  • 作者:
  • 来源:光谷新文化
  • 发布时间:2022-04-21 15:33
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4月20日,武汉文投集团党委书记、董事长易晓调研光谷新文化公司,就光谷新文化公司班子建设、项目建设、运营管理等工作提出具体要求。武汉文投集团党委委员、副总经理杜肇均,光谷新文化公司全员参加调研会。

 

 

为高质量建设好光谷国际新文化电竞中心,高水平推进光谷新文化公司运营管理工作,近日,武汉文投集团通过市场化选聘方式,选优配强了光谷新文化公司的领导班子。会上,光谷新文化公司领导班子依次汇报了各自工作履职情况。易晓董事长与该公司班子成员进行了集体谈话。

 

易晓董事长充分肯定光谷新文化公司紧密围绕集团“挂图作战”要求,快速、有效地完成了前期各项工作。他指出,光谷新文化公司具备新团队、新班子、新产业的“三新”特点,作为文投集团光谷国际新文化电竞中心重点项目的投资建设单位,重任在肩,要统筹抓好项目开发建设、产业招商、产业运营三项重点工作,将项目建设、融资投资、产业运营高水平一体推进,取得新效果,打造新标杆。

 

易晓董事长就光谷新文化公司增强项目运营管理水平、提升公司治理能力等方面提出四点要求:

 

增强国企意识文投意识

 

一是要提高政治站位,坚定不移执行集团党委的决策和部署,强化国企担当,坚持党建引领,锻造政治铁军。二是要强化纪律约束,严格遵守党纪国法,坚决落实集团管理规定,牢固树立纪律意识。三是要增强监督意识,要将经得起检查、经得起检验的思维贯穿于工作始终,深刻理解国有企业领导干部在监督下干事创业的深刻内涵,确保各项工作均能经得起巡察、经得起审计。四是要树牢发展理念,要以发展为要义统筹推进项目施工、规划审批、产业招商等工作,始终紧盯集团下达的经营业务目标,以目标促发展,以目标强经营。

 

强化科学治理,提升治理能力

 

一是要建立科学的管理制度体系,努力实现以制度管人、流程管事、预算管钱,把握议事规则、工程管理、财务管理三项基础制度主线,实现科学决策,提高决策效率,夯实管理基础。二是要有高效的运行机制,明确公司“三会”决策边界,厘清各部门的职能职责,建立科学、高效的管理机制,充分发挥好财务的经营调节和综合办公室的督查督办作用。三是要用好改革的“关键一招”,强化改革意识,以问题为导向开展管理机制改革,围绕绩效考核、目标管理、薪酬分配等工作探索出可复制、有实效的管理经验。

 

发扬“拼抢闯攻”精神实干快上

 

一是抢进度,时刻紧盯“作战图”,严格落实进度责任,跟时间赛跑,抢机遇、抢效益,统筹做好工程建设与项目销售、产业运营和社区管理。二是攻难关,充分做好攻克难关的心理准备,提前谋划攻克难关的应对措施,逐条攻克。三是拼质量,提高对工程施工的质量要求,体现文投质量、光谷质量,努力打造标杆项目、精品项目。四是闯新路,在项目建设、产业招商、产品营销等全流程探索创新,努力实现项目社会效益和经济效益的双丰收。

 

打造“四个过硬”的领导班子

 

要形成团结协作、高效有力的良好干事氛围,特别是领导干部要坚持亲力亲为,以上率下,做到政治过硬、学习过硬、作风过硬、担当过硬,努力将领导班子打造成为公司全员的作风表率、能力表率、行为表率,团结带领全体员工奋力拼搏,干事创业。

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