易晓董事长就光谷新文化公司增强项目运营管理水平、提升公司治理能力等方面提出四点要求：

增强国企意识文投意识

一是要提高政治站位，坚定不移执行集团党委的决策和部署，强化国企担当，坚持党建引领，锻造政治铁军。二是要强化纪律约束，严格遵守党纪国法，坚决落实集团管理规定，牢固树立纪律意识。三是要增强监督意识，要将经得起检查、经得起检验的思维贯穿于工作始终，深刻理解国有企业领导干部在监督下干事创业的深刻内涵，确保各项工作均能经得起巡察、经得起审计。四是要树牢发展理念，要以发展为要义统筹推进项目施工、规划审批、产业招商等工作，始终紧盯集团下达的经营业务目标，以目标促发展，以目标强经营。

强化科学治理，提升治理能力

一是要建立科学的管理制度体系，努力实现以制度管人、流程管事、预算管钱，把握议事规则、工程管理、财务管理三项基础制度主线，实现科学决策，提高决策效率，夯实管理基础。二是要有高效的运行机制，明确公司“三会”决策边界，厘清各部门的职能职责，建立科学、高效的管理机制，充分发挥好财务的经营调节和综合办公室的督查督办作用。三是要用好改革的“关键一招”，强化改革意识，以问题为导向开展管理机制改革，围绕绩效考核、目标管理、薪酬分配等工作探索出可复制、有实效的管理经验。

发扬“拼抢闯攻”精神实干快上

一是抢进度，时刻紧盯“作战图”，严格落实进度责任，跟时间赛跑，抢机遇、抢效益，统筹做好工程建设与项目销售、产业运营和社区管理。二是攻难关，充分做好攻克难关的心理准备，提前谋划攻克难关的应对措施，逐条攻克。三是拼质量，提高对工程施工的质量要求，体现文投质量、光谷质量，努力打造标杆项目、精品项目。四是闯新路，在项目建设、产业招商、产品营销等全流程探索创新，努力实现项目社会效益和经济效益的双丰收。

打造“四个过硬”的领导班子

要形成团结协作、高效有力的良好干事氛围，特别是领导干部要坚持亲力亲为，以上率下，做到政治过硬、学习过硬、作风过硬、担当过硬，努力将领导班子打造成为公司全员的作风表率、能力表率、行为表率，团结带领全体员工奋力拼搏，干事创业。