• 分类：集团新闻
• 作者：郭牧宁
• 来源：文投集团-综合办公室
• 发布时间：2022-04-15 19:20
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【概要描述】       为实现奋力再造一个“新文投”目标，切实推进2022年集团各项“挂图作战”重点任务落实，4月15日上午，武汉文投集团召开2022年第一季度经营分析会暨“挂图作战”调度会，总结调度第一季度经济运行及“挂图作战”重点工作推进情况，安排部署第二季度任务。集团党委班子成员出席会议，集团各部室、二级公司班子成员及部分三级公司负责人参会。          会议通报了集团第一季度“挂图作战”重点工作督查督办情况、集团“挂图作战”作风建设专项监督检查情况，承担第二季度重点工作任务的7家单位代表作了发言，集团分管领导潘旭、张罡鉴、杜肇均分别就分管领域下步重点工作作出部署。            第一季度，集团坚持“双轮驱动、双线统筹”战略，落实“项目为王、两个绝不”原则，各项工作早谋划、早部署、早推动，做到了善谋快动、齐头并进、月月精彩，实现了“开门红”，为再续“全年精彩”打下了良好基础。第一季度225项具体任务中，已完成203项，暂未完成22项，完成率达到90%，战果可圈可点。集团坚持“善谋快动”，确定了“三个盘子”：明确了全年工作总盘子，出台了系列细化实施方案盘子，优化完善了相关制度机制盘子，企业治理水平再上新台阶；坚持“逼项目进度”，“项目强企”取得“五大突破”：光谷国际新文化电竞中心项目正式奠基开工、智谷文化产业园整体盛大开园招商、筹融资工作成绩突出、13个重点项目拉练掀起大建设高潮、围绕“三稳”全面强化天河电影集团经营管理；坚持“上硬措施”，实行“三大招数”：以“挂图作战”抓落实、以“两个建设年”强根基、以“五破五兴”转作风，“拼抢闯攻”展现新气象。        集团党委书记、董事长易晓在肯定成绩的同时，指出了集团当前工作存在的不足，主要表现在：部分工作进度滞后、部分二级公司经营效益不佳、部分领导工作作风不够扎实。他强调，要正视解决问题，集团干部员工要保持“三种工作状态”：要习惯在压力下工作，保持适度紧张感；要始终在研究状态下开展工作；要进一步提升“划句号的能力”。第二季度，一切工作要量化、工程化，既要对标对表完成二季度计划进度，又要加压加力补完一季度没有完成的课。            围绕全力完成第二季度目标任务，确保上半年各项工作实现时间过半、任务过半，易晓书记重点提出了八项“下功夫、求突破”要求：要在咬定目标不放松上下功夫、求突破，全力推进完成第二季度258项具体任务；要在推进重点产业项目上下功夫、求突破，确保1个项目开盘、2个项目开工，争取4个策划项目签约落地，加快推进4个在建项目；要在办好文化会节活动上下功夫、求突破，尤其要高质量精心筹办好第36届大众电影百花奖；要在打造数字视听传媒精品上下功夫、求突破，尤其要做好领衔出品的抗疫电影《你是我的春天》的营销发行工作，跟进推动《武汉之恋》制作事宜，投资创作《长江志-九凤鸣》等原创动漫剧集；要在深化推进重点改革上下功夫、求突破，全面完成好深化集团运行机制及劳动、人事、分配制度改革，落实好二级公司集团化、历史遗留的亏损企业清理清算等任务；要在经营创收上下功夫、求突破，以重资产带动轻资产，保当前、利长远，控成本、保平衡；要在抓好党建工作上下功夫、求突破，进一步深化“国企联村”工作，持续推进“清廉国企”之“清廉文投”建设；要在统筹抓好疫情防控和企业安全生产上下功夫、求突破，在落实疫情防控前提下既要抓好企业经济效益和社会效益“两个效益”，又要确保疫情防控和安全生产“两个安全”。        易晓强调，第二季度，集团上下要继续发扬“拼抢闯攻”四字精神，对图作战不松劲，算好时间账、任务账、责任账，着力抓谋划、抓推进、抓落实，为集团加快高质量倍增发展冲锋之年再添新动力。