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强力推进“三个强企”“三个倍增” 武汉文投集团召开2022年第一季度经营分析会暨“挂图作战”调度会

强力推进“三个强企”“三个倍增” 武汉文投集团召开2022年第一季度经营分析会暨“挂图作战”调度会

  • 分类:集团新闻
  • 作者:郭牧宁
  • 来源:文投集团-综合办公室
  • 发布时间:2022-04-15 19:20
  • 访问量:

【概要描述】       为实现奋力再造一个“新文投”目标,切实推进2022年集团各项“挂图作战”重点任务落实,4月15日上午,武汉文投集团召开2022年第一季度经营分析会暨“挂图作战”调度会,总结调度第一季度经济运行及“挂图作战”重点工作推进情况,安排部署第二季度任务。集团党委班子成员出席会议,集团各部室、二级公司班子成员及部分三级公司负责人参会。          会议通报了集团第一季度“挂图作战”重点工作督查督办情况、集团“挂图作战”作风建设专项监督检查情况,承担第二季度重点工作任务的7家单位代表作了发言,集团分管领导潘旭、张罡鉴、杜肇均分别就分管领域下步重点工作作出部署。            第一季度,集团坚持“双轮驱动、双线统筹”战略,落实“项目为王、两个绝不”原则,各项工作早谋划、早部署、早推动,做到了善谋快动、齐头并进、月月精彩,实现了“开门红”,为再续“全年精彩”打下了良好基础。第一季度225项具体任务中,已完成203项,暂未完成22项,完成率达到90%,战果可圈可点。集团坚持“善谋快动”,确定了“三个盘子”:明确了全年工作总盘子,出台了系列细化实施方案盘子,优化完善了相关制度机制盘子,企业治理水平再上新台阶;坚持“逼项目进度”,“项目强企”取得“五大突破”:光谷国际新文化电竞中心项目正式奠基开工、智谷文化产业园整体盛大开园招商、筹融资工作成绩突出、13个重点项目拉练掀起大建设高潮、围绕“三稳”全面强化天河电影集团经营管理;坚持“上硬措施”,实行“三大招数”:以“挂图作战”抓落实、以“两个建设年”强根基、以“五破五兴”转作风,“拼抢闯攻”展现新气象。        集团党委书记、董事长易晓在肯定成绩的同时,指出了集团当前工作存在的不足,主要表现在:部分工作进度滞后、部分二级公司经营效益不佳、部分领导工作作风不够扎实。他强调,要正视解决问题,集团干部员工要保持“三种工作状态”:要习惯在压力下工作,保持适度紧张感;要始终在研究状态下开展工作;要进一步提升“划句号的能力”。第二季度,一切工作要量化、工程化,既要对标对表完成二季度计划进度,又要加压加力补完一季度没有完成的课。            围绕全力完成第二季度目标任务,确保上半年各项工作实现时间过半、任务过半,易晓书记重点提出了八项“下功夫、求突破”要求:要在咬定目标不放松上下功夫、求突破,全力推进完成第二季度258项具体任务;要在推进重点产业项目上下功夫、求突破,确保1个项目开盘、2个项目开工,争取4个策划项目签约落地,加快推进4个在建项目;要在办好文化会节活动上下功夫、求突破,尤其要高质量精心筹办好第36届大众电影百花奖;要在打造数字视听传媒精品上下功夫、求突破,尤其要做好领衔出品的抗疫电影《你是我的春天》的营销发行工作,跟进推动《武汉之恋》制作事宜,投资创作《长江志-九凤鸣》等原创动漫剧集;要在深化推进重点改革上下功夫、求突破,全面完成好深化集团运行机制及劳动、人事、分配制度改革,落实好二级公司集团化、历史遗留的亏损企业清理清算等任务;要在经营创收上下功夫、求突破,以重资产带动轻资产,保当前、利长远,控成本、保平衡;要在抓好党建工作上下功夫、求突破,进一步深化“国企联村”工作,持续推进“清廉国企”之“清廉文投”建设;要在统筹抓好疫情防控和企业安全生产上下功夫、求突破,在落实疫情防控前提下既要抓好企业经济效益和社会效益“两个效益”,又要确保疫情防控和安全生产“两个安全”。        易晓强调,第二季度,集团上下要继续发扬“拼抢闯攻”四字精神,对图作战不松劲,算好时间账、任务账、责任账,着力抓谋划、抓推进、抓落实,为集团加快高质量倍增发展冲锋之年再添新动力。

强力推进“三个强企”“三个倍增” 武汉文投集团召开2022年第一季度经营分析会暨“挂图作战”调度会

【概要描述】       为实现奋力再造一个“新文投”目标,切实推进2022年集团各项“挂图作战”重点任务落实,4月15日上午,武汉文投集团召开2022年第一季度经营分析会暨“挂图作战”调度会,总结调度第一季度经济运行及“挂图作战”重点工作推进情况,安排部署第二季度任务。集团党委班子成员出席会议,集团各部室、二级公司班子成员及部分三级公司负责人参会。

 



       会议通报了集团第一季度“挂图作战”重点工作督查督办情况、集团“挂图作战”作风建设专项监督检查情况,承担第二季度重点工作任务的7家单位代表作了发言,集团分管领导潘旭、张罡鉴、杜肇均分别就分管领域下步重点工作作出部署。

 



 

       第一季度,集团坚持“双轮驱动、双线统筹”战略,落实“项目为王、两个绝不”原则,各项工作早谋划、早部署、早推动,做到了善谋快动、齐头并进、月月精彩,实现了“开门红”,为再续“全年精彩”打下了良好基础。第一季度225项具体任务中,已完成203项,暂未完成22项,完成率达到90%,战果可圈可点。集团坚持“善谋快动”,确定了“三个盘子”:明确了全年工作总盘子,出台了系列细化实施方案盘子,优化完善了相关制度机制盘子,企业治理水平再上新台阶;坚持“逼项目进度”,“项目强企”取得“五大突破”:光谷国际新文化电竞中心项目正式奠基开工、智谷文化产业园整体盛大开园招商、筹融资工作成绩突出、13个重点项目拉练掀起大建设高潮、围绕“三稳”全面强化天河电影集团经营管理;坚持“上硬措施”,实行“三大招数”:以“挂图作战”抓落实、以“两个建设年”强根基、以“五破五兴”转作风,“拼抢闯攻”展现新气象。


       集团党委书记、董事长易晓在肯定成绩的同时,指出了集团当前工作存在的不足,主要表现在:部分工作进度滞后、部分二级公司经营效益不佳、部分领导工作作风不够扎实。他强调,要正视解决问题,集团干部员工要保持“三种工作状态”:要习惯在压力下工作,保持适度紧张感;要始终在研究状态下开展工作;要进一步提升“划句号的能力”。第二季度,一切工作要量化、工程化,既要对标对表完成二季度计划进度,又要加压加力补完一季度没有完成的课。

 



 

       围绕全力完成第二季度目标任务,确保上半年各项工作实现时间过半、任务过半,易晓书记重点提出了八项“下功夫、求突破”要求:要在咬定目标不放松上下功夫、求突破,全力推进完成第二季度258项具体任务;要在推进重点产业项目上下功夫、求突破,确保1个项目开盘、2个项目开工,争取4个策划项目签约落地,加快推进4个在建项目;要在办好文化会节活动上下功夫、求突破,尤其要高质量精心筹办好第36届大众电影百花奖;要在打造数字视听传媒精品上下功夫、求突破,尤其要做好领衔出品的抗疫电影《你是我的春天》的营销发行工作,跟进推动《武汉之恋》制作事宜,投资创作《长江志-九凤鸣》等原创动漫剧集;要在深化推进重点改革上下功夫、求突破,全面完成好深化集团运行机制及劳动、人事、分配制度改革,落实好二级公司集团化、历史遗留的亏损企业清理清算等任务;要在经营创收上下功夫、求突破,以重资产带动轻资产,保当前、利长远,控成本、保平衡;要在抓好党建工作上下功夫、求突破,进一步深化“国企联村”工作,持续推进“清廉国企”之“清廉文投”建设;要在统筹抓好疫情防控和企业安全生产上下功夫、求突破,在落实疫情防控前提下既要抓好企业经济效益和社会效益“两个效益”,又要确保疫情防控和安全生产“两个安全”。


       易晓强调,第二季度,集团上下要继续发扬“拼抢闯攻”四字精神,对图作战不松劲,算好时间账、任务账、责任账,着力抓谋划、抓推进、抓落实,为集团加快高质量倍增发展冲锋之年再添新动力。

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  • 发布时间:2022-04-15 19:20
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       为实现奋力再造一个“新文投”目标,切实推进2022年集团各项“挂图作战”重点任务落实,4月15日上午,武汉文投集团召开2022年第一季度经营分析会暨“挂图作战”调度会,总结调度第一季度经济运行及“挂图作战”重点工作推进情况,安排部署第二季度任务。集团党委班子成员出席会议,集团各部室、二级公司班子成员及部分三级公司负责人参会。

       会议通报了集团第一季度“挂图作战”重点工作督查督办情况、集团“挂图作战”作风建设专项监督检查情况,承担第二季度重点工作任务的7家单位代表作了发言,集团分管领导潘旭、张罡鉴、杜肇均分别就分管领域下步重点工作作出部署。

       第一季度,集团坚持“双轮驱动、双线统筹”战略,落实“项目为王、两个绝不”原则,各项工作早谋划、早部署、早推动,做到了善谋快动、齐头并进、月月精彩,实现了“开门红”,为再续“全年精彩”打下了良好基础。第一季度225项具体任务中,已完成203项,暂未完成22项,完成率达到90%,战果可圈可点。集团坚持“善谋快动”,确定了“三个盘子”:明确了全年工作总盘子,出台了系列细化实施方案盘子,优化完善了相关制度机制盘子,企业治理水平再上新台阶;坚持“逼项目进度”,“项目强企”取得“五大突破”:光谷国际新文化电竞中心项目正式奠基开工、智谷文化产业园整体盛大开园招商、筹融资工作成绩突出、13个重点项目拉练掀起大建设高潮、围绕“三稳”全面强化天河电影集团经营管理;坚持“上硬措施”,实行“三大招数”:以“挂图作战”抓落实、以“两个建设年”强根基、以“五破五兴”转作风,“拼抢闯攻”展现新气象。

       集团党委书记、董事长易晓在肯定成绩的同时,指出了集团当前工作存在的不足,主要表现在:部分工作进度滞后、部分二级公司经营效益不佳、部分领导工作作风不够扎实。他强调,要正视解决问题,集团干部员工要保持“三种工作状态”:要习惯在压力下工作,保持适度紧张感;要始终在研究状态下开展工作;要进一步提升“划句号的能力”。第二季度,一切工作要量化、工程化,既要对标对表完成二季度计划进度,又要加压加力补完一季度没有完成的课。

       围绕全力完成第二季度目标任务,确保上半年各项工作实现时间过半、任务过半,易晓书记重点提出了八项“下功夫、求突破”要求:要在咬定目标不放松上下功夫、求突破,全力推进完成第二季度258项具体任务;要在推进重点产业项目上下功夫、求突破,确保1个项目开盘、2个项目开工,争取4个策划项目签约落地,加快推进4个在建项目;要在办好文化会节活动上下功夫、求突破,尤其要高质量精心筹办好第36届大众电影百花奖;要在打造数字视听传媒精品上下功夫、求突破,尤其要做好领衔出品的抗疫电影《你是我的春天》的营销发行工作,跟进推动《武汉之恋》制作事宜,投资创作《长江志-九凤鸣》等原创动漫剧集;要在深化推进重点改革上下功夫、求突破,全面完成好深化集团运行机制及劳动、人事、分配制度改革,落实好二级公司集团化、历史遗留的亏损企业清理清算等任务;要在经营创收上下功夫、求突破,以重资产带动轻资产,保当前、利长远,控成本、保平衡;要在抓好党建工作上下功夫、求突破,进一步深化“国企联村”工作,持续推进“清廉国企”之“清廉文投”建设;要在统筹抓好疫情防控和企业安全生产上下功夫、求突破,在落实疫情防控前提下既要抓好企业经济效益和社会效益“两个效益”,又要确保疫情防控和安全生产“两个安全”。

       易晓强调,第二季度,集团上下要继续发扬“拼抢闯攻”四字精神,对图作战不松劲,算好时间账、任务账、责任账,着力抓谋划、抓推进、抓落实,为集团加快高质量倍增发展冲锋之年再添新动力。

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