临近岁末，为高质量谋划好2022年工作，2021年12月10日和17日，武汉文投集团党委书记、董事长易晓用两个半天时间，主持召开了两场2022年工作谋划会，分析研判当前形势，务实谋划明年工作目标，要求集团深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，聚焦影响力、资产、效益“三个倍增”发展目标，紧盯党建、改革、发展“三张成绩单”，全盘制定明年工作要点，推动集团各项工作在新的一年再获新突破。集团领导班子成员，各部室、二级公司负责人参加会议。

本次工作谋划会分为部室专场和二级公司专场。易晓书记认真听取发言，不时参与讨论，点问题、拎重点、理思路，为各单位工作“问诊把脉”、谋篇布局。集团分管领导结合各自分管领域各抒己见、建言献策，易晓书记作总结讲话。会议既讲思路又讲方法，进一步深化了思想认识，明晰了思路举措，达到了鼓舞人心、催人奋进的效果。

会议指出，今年以来，在市委市政府的坚强领导和市委宣传部（市文资办）的大力支持下，集团紧紧围绕建设“文化强市”的战略部署，坚持“双轮驱动、双线统筹”发展战略，以资产、效益、影响力“三个倍增”为目标，强力推进改革、人才、项目“三大强企”举措，主动作为、快干实干，各项工作保持齐头并进、快速发展的良好势头，主要指标超倍增发展，打赢了经济效益的翻身战、改革发展的攻坚战、作风建设的持久战，实现了“全年精彩”。

“集团2022年工作如何谋篇布局？”易晓书记对各职能部门提出三点要求：一是谋划决定倍增。集团资金财务部、策划投资部、资产监管部“三资”部门要以专注创新的执着、超越自我的追求、逆势而上的恒心，在科学谋划、充分调研、精心测算的基础上，确定集团2022年财务、投资、改革的“总盘子”，服务集团倍增发展目标。二是实干决定实绩。各部室要以大干快上的拼劲、攻坚克难的闯劲，着力强化国企功能抓品牌，打造“三个平台”；强化项目支撑抓投资，实施轻重“双轮驱动”、对内对外“双线统筹”发展战略；强化治理效能抓内控，全面加强党的领导。三是划句号决定交答卷。各部室要对标对表今年绩效目标，主动深入基层提供指导服务，助力各公司全力冲刺四季度关键几天，打好全年收官之战，为谋划明年工作奠定坚实基础。

“各公司2022年工作怎么干？”易晓书记对各二级公司提出“一企一策”发展思路。他要求，各公司要吃透上情、把准下情，认真分析本单位实际，进一步围绕“坚持党建引领、明确倍增目标、聚焦主责主业、强化项目建设、深化改革创新”等重点方面，深入研究，加压奋进，制定行之有效的工作举措，力争实现2022年工作“开门红”。

2022年，武汉文投集团将继续聚焦“文化强市建设”目标，以党建为引领、以问题为导向、以效益为中心、以改革为动力，聚焦主业，持续发力，全面深化落实“三张成绩单”，策划推进“2个中心、4个公园、1个小镇、1个园区”重大项目建设，举办10场以上文化会节活动，投拍5部影视动漫作品，并购2家优质文化企业，培育2家以上年销售收入过亿元、资产规模超5亿元的大型控股企业，各项经营指标在2021年的基础上再翻一番，奋力推进集团各项事业高质量发展，充分展现文化国企使命担当。