为进一步加强干部作风建设，巩固2020年“挂图作战”作风建设年的工作成果，持续深化“抓规范”“抓纪律”“抓质效”的“三抓”工程，武汉文投集团深入推进“六项治理”，分阶段、分层次、分重点开展了专项整治工作。

10月8日，集团召开2021年7至9月经营分析会暨“挂图作战”第三战役调度会。会上，集团纪委、监察专员办按照“六项治理”工作的相关部署和要求，聚焦集团第三季度基本无推进和进度严重滞后的重点任务，就其中存在的“庸懒散慢乱浮”作风问题，对5家集团所属单位存在的6项典型问题进行了通报批评。会后，集团党委书记、董事长易晓和集团党委副书记、纪委书记、监察专员、副总经理潘旭分别对相关单位负责人开展了工作约谈。

被通报单位中，有的对集团党委部署的重难点工作攻坚克难意识不强，有的虽然开展了相关工作但实际效果较差，有的对因工作未及时完成而产生的各类风险隐患认识不足，有的面对复杂困难局面时解决办法不多。相关重点工作的推进滞后和落实不力，对集团全年任务和“三个倍增”目标的实现造成了消极负面影响。有关单位负责人进行了深刻的自我批评，并承诺将正视解决问题，切实增强决战四季度的紧迫感，确保集团交办任务圆满完成。

今年以来，武汉文投集团持续推进全市“六项治理”工作同集团“挂图作战”机制深度融合、协同发力，取得明显成效。一是聚焦“四个切口”，开展靶向纠治。围绕集团2021年工作要点、集团党委主要领导亲自部署工作重点、全年挂图任务的重要时间节点、巡察审计反馈问题整改堵点等“四个切口”开展精准化监督，坚持以问题为导向，对主客观因素统筹分析研判，发现“庸懒散慢乱浮”作风问题26项，集团党委会议专项通报4次，集团党委领导约谈相关单位负责人11人次，集团纪委、监察专员办制发纪检监察建议书10份，做到立行立改、举一反三，建章立制、治标治本。二是落实“四不两直”，坚持求真务实。集团“六项治理”督查组到集团部室、二级公司开展监督检查，不打招呼、直插现场，力求直观感受工作作风、真实了解突出问题。截至9月底，集团“六项治理”督查组共开展专项督查6次，现场督导36个苗头性、倾向性风险隐患立查立改，现已全部整改完成。三是突出“有的放矢”，落脚全年目标。第三季度，集团“六项治理”作风监督进一步强化目标导向、结果导向，强力督促“挂图作战”目标任务高质量高效率完成，聚焦服务集团经济效益、改革、党建“三张成绩单”。截至目前，第三季度276项既定目标任务，已完成249项，完成率达90%，并在十个方面取得了亮点突破。集团各部室、各二级公司担当作为、攻坚克难意识进一步增强，集团总体工作质效持续提升。