大战四季度 夺取“双胜利” 武汉文投集团召开2021年7至9月经营分析会暨“挂图作战”第三战役调度会
- 分类:集团新闻
- 作者:郭牧宁
- 来源:文投集团-综合办公室
- 发布时间:2021-10-08 21:56
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【概要描述】 10月8日上午,国庆长假后的首个工作日,武汉文投集团召开2021年7至9月经营分析会暨“挂图作战”第三战役调度会,吹响决战决胜第四季度的“冲锋号”,集团党委书记、董事长易晓同志出席会议并作重要讲话,他勉励集团上下快马扬鞭自奋蹄,奋力冲刺决战四季度,重点做到“五个一”,确保实现高质量发展“全年精彩”。 会议通报了集团“十一”国庆长假期间有关工作情况、集团“挂图作战”重点工作7至9月督查督办情况、集团前三季度财务情况及预算执行情况、集团“六项治理”工作专项监督检查情况。对于在“六项治理”工作中部分责任单位存在的“慵懒散漫乱浮”问题,集团党委主要领导和集团纪委主要负责人将对5名相关责任人进行批评谈话。会上,相关工作实现突破的四个部室、公司代表作了典型发言,集团分管领导潘旭、张罡鉴、杜肇均分别就分管领域下步重点工作作出部署。 第三季度,集团在第二季度基础上乘势而上,紧紧围绕经济效益、改革、党建“三张成绩单”,加快推进实施“双轮驱动、双线统筹”战略,紧盯“挂图作战”目标任务高点定位、自我加压,第三季度276项既定目标任务,已完成249项,完成率达到90%,可喜可贺,尤其是实现了十个方面亮点突破:智谷园区实现新突破、影视动漫实现新突破、招商引资实现新突破、投资并购实现新突破、内部审计实现新突破、投融资实现新突破、人才引进实现新突破、新文化消费实现新突破、党建引领实现新突破、疫情防控实现新突破,切实增强了倍增发展的信心动力。 集团党委书记、董事长易晓在肯定成绩的同时,指出了集团当前工作存在的不足,主要表现在:重大项目严重滞后、重点工作停滞不前、经济效益未与时间同步、能力作风差距很大。他要求,要正视解决问题,切实增强决战四季度的紧迫感。集团各分管领导要亲自挂帅、带头冲锋在前,靠前指挥、主动作为,抓实抓细、破解难题;集团各部室和二级公司一把手要落实主体责任,对集团党委部署的各项工作任务,要逐一对标倒排工期、完善工作举措、狠抓落地见效。要在研究状态下开展工作,保持适度紧张感,提升划句号的能力。 易晓表示,当前各项工作已到了一个滚石上山、爬坡上坎的紧要关口。未来3个月,是集团对标推进,下真工、出全力、交硬账的关键时期,要紧盯重点目标,全力以赴决战决胜四季度,重点做到“五个一”:一往无前、解放思想敢抢敢拼,一抓到底、改进作风攻坚克难,一鼓作气、咬定目标决胜全年,一马当先、以上率下亲力亲为,一如既往、坚定不移强化党建。 易晓最后强调,集团要始终保持和发扬昂扬奋进的赶考劲头,以一往无前的精神状态、风雨无阻的战斗精神,全力以赴、拼搏赶超、不辱使命,加快推进集团跨越式发展,为实现“十四五”开好局、起好步,为加快建设国家中心城市、现代化大武汉作出文投更大贡献!
大战四季度 夺取“双胜利” 武汉文投集团召开2021年7至9月经营分析会暨“挂图作战”第三战役调度会
【概要描述】 10月8日上午,国庆长假后的首个工作日,武汉文投集团召开2021年7至9月经营分析会暨“挂图作战”第三战役调度会,吹响决战决胜第四季度的“冲锋号”,集团党委书记、董事长易晓同志出席会议并作重要讲话,他勉励集团上下快马扬鞭自奋蹄,奋力冲刺决战四季度,重点做到“五个一”,确保实现高质量发展“全年精彩”。
会议通报了集团“十一”国庆长假期间有关工作情况、集团“挂图作战”重点工作7至9月督查督办情况、集团前三季度财务情况及预算执行情况、集团“六项治理”工作专项监督检查情况。对于在“六项治理”工作中部分责任单位存在的“慵懒散漫乱浮”问题,集团党委主要领导和集团纪委主要负责人将对5名相关责任人进行批评谈话。会上,相关工作实现突破的四个部室、公司代表作了典型发言,集团分管领导潘旭、张罡鉴、杜肇均分别就分管领域下步重点工作作出部署。
第三季度,集团在第二季度基础上乘势而上,紧紧围绕经济效益、改革、党建“三张成绩单”,加快推进实施“双轮驱动、双线统筹”战略,紧盯“挂图作战”目标任务高点定位、自我加压,第三季度276项既定目标任务,已完成249项,完成率达到90%,可喜可贺,尤其是实现了十个方面亮点突破:智谷园区实现新突破、影视动漫实现新突破、招商引资实现新突破、投资并购实现新突破、内部审计实现新突破、投融资实现新突破、人才引进实现新突破、新文化消费实现新突破、党建引领实现新突破、疫情防控实现新突破,切实增强了倍增发展的信心动力。
集团党委书记、董事长易晓在肯定成绩的同时,指出了集团当前工作存在的不足,主要表现在:重大项目严重滞后、重点工作停滞不前、经济效益未与时间同步、能力作风差距很大。他要求,要正视解决问题,切实增强决战四季度的紧迫感。集团各分管领导要亲自挂帅、带头冲锋在前,靠前指挥、主动作为,抓实抓细、破解难题;集团各部室和二级公司一把手要落实主体责任,对集团党委部署的各项工作任务,要逐一对标倒排工期、完善工作举措、狠抓落地见效。要在研究状态下开展工作,保持适度紧张感,提升划句号的能力。
易晓表示,当前各项工作已到了一个滚石上山、爬坡上坎的紧要关口。未来3个月,是集团对标推进,下真工、出全力、交硬账的关键时期,要紧盯重点目标,全力以赴决战决胜四季度,重点做到“五个一”:一往无前、解放思想敢抢敢拼,一抓到底、改进作风攻坚克难,一鼓作气、咬定目标决胜全年,一马当先、以上率下亲力亲为,一如既往、坚定不移强化党建。
易晓最后强调,集团要始终保持和发扬昂扬奋进的赶考劲头,以一往无前的精神状态、风雨无阻的战斗精神,全力以赴、拼搏赶超、不辱使命,加快推进集团跨越式发展,为实现“十四五”开好局、起好步,为加快建设国家中心城市、现代化大武汉作出文投更大贡献!
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10月8日上午,国庆长假后的首个工作日,武汉文投集团召开2021年7至9月经营分析会暨“挂图作战”第三战役调度会,吹响决战决胜第四季度的“冲锋号”,集团党委书记、董事长易晓同志出席会议并作重要讲话,他勉励集团上下快马扬鞭自奋蹄,奋力冲刺决战四季度,重点做到“五个一”,确保实现高质量发展“全年精彩”。
会议通报了集团“十一”国庆长假期间有关工作情况、集团“挂图作战”重点工作7至9月督查督办情况、集团前三季度财务情况及预算执行情况、集团“六项治理”工作专项监督检查情况。对于在“六项治理”工作中部分责任单位存在的“庸懒散慢乱浮”问题,集团党委主要领导和集团纪委主要负责人将对5名相关责任人进行批评谈话。会上,相关工作实现突破的四个部室、公司代表作了典型发言,集团分管领导潘旭、张罡鉴、杜肇均分别就分管领域下步重点工作作出部署。
第三季度,集团在第二季度基础上乘势而上,紧紧围绕经济效益、改革、党建“三张成绩单”,加快推进实施“双轮驱动、双线统筹”战略,紧盯“挂图作战”目标任务高点定位、自我加压,第三季度276项既定目标任务,已完成249项,完成率达到90%,可喜可贺,尤其是实现了十个方面亮点突破:智谷园区实现新突破、影视动漫实现新突破、招商引资实现新突破、投资并购实现新突破、内部审计实现新突破、投融资实现新突破、人才引进实现新突破、新文化消费实现新突破、党建引领实现新突破、疫情防控实现新突破,切实增强了倍增发展的信心动力。
集团党委书记、董事长易晓在肯定成绩的同时,指出了集团当前工作存在的不足,主要表现在:重大项目严重滞后、重点工作停滞不前、经济效益未与时间同步、能力作风差距很大。他要求,要正视解决问题,切实增强决战四季度的紧迫感。集团各分管领导要亲自挂帅、带头冲锋在前,靠前指挥、主动作为,抓实抓细、破解难题;集团各部室和二级公司一把手要落实主体责任,对集团党委部署的各项工作任务,要逐一对标倒排工期、完善工作举措、狠抓落地见效。要在研究状态下开展工作,保持适度紧张感,提升划句号的能力。
易晓表示,当前各项工作已到了一个滚石上山、爬坡上坎的紧要关口。未来3个月,是集团对标推进,下真工、出全力、交硬账的关键时期,要紧盯重点目标,全力以赴决战决胜四季度,重点做到“五个一”:一往无前、解放思想敢抢敢拼,一抓到底、改进作风攻坚克难,一鼓作气、咬定目标决胜全年,一马当先、以上率下亲力亲为,一如既往、坚定不移强化党建。
易晓最后强调,集团要始终保持和发扬昂扬奋进的赶考劲头,以一往无前的精神状态、风雨无阻的战斗精神,全力以赴、拼搏赶超、不辱使命,加快推进集团跨越式发展,为实现“十四五”开好局、起好步,为加快建设国家中心城市、现代化大武汉作出文投更大贡献!
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