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武汉文投集团党委书记、董事长易晓调研指导武汉柿子文化科技有限公司

武汉文投集团党委书记、董事长易晓调研指导武汉柿子文化科技有限公司

  • 分类:集团新闻
  • 作者:
  • 来源:柿子文化
  • 发布时间:2021-08-26 17:37
  • 访问量:

【概要描述】8月25日上午,武汉文投集团党委书记、董事长易晓调研指导集团旗下武汉柿子文化科技有限公司,勉励其发扬“拼抢闯攻”四字精神,快速、高效、优质地推进武汉光谷知识产权国际合作中心项目建设,形成知识产权全链条服务可复制、可推广的“武汉经验”。集团党委委员、副总经理杜肇均主持座谈会,集团相关部室负责人、柿子文化公司领导班子成员及中层干部参加会议。     作为集团新出资设立的公司,武汉柿子文化科技有限公司负责武汉光谷知识产权国际合作中心项目的开发建设。项目于7月18日开工以来,正在紧锣密鼓推进建设,计划于2023年建成。项目业态由总部核心区、智慧人才家园、辐射带动区、产业集聚区、知识产权孵化器、创意办公区等组成。项目建成后,计划引进相关企业100家,包括区域总部、头部企业5—8家,形成年综合收入100亿元,成为华中地区辐射面最广、影响力最大、知名度最高的知识产权国际合作中心。   会上,易晓书记听取了柿子文化公司近期工作汇报,充分肯定柿子文化公司项目推进工作扎实、疫情防控工作扎实、团队建设工作扎实,他对柿子文化公司下一步工作提出四点要求:一是探索混合所有制企业管理新路。要牢牢把握国有控股为主的方向,秉持“利益共同体、事业共同体、命运共同体”的理念,探索混合所有制企业的治理新路。二是加快推进“三位一体”工作。要加快推进“三位一体”,即融资、建设、营销“一体推进”,确保项目按计划进度建成,探索出一条知识产权发展新路,为知识产权事业提供可复制、可推广的武汉经验,实现该项目社会效益、经济效益双赢。三是发扬“拼抢闯攻”精神。“拼”:要有拼劲,强化“三种导向”,即目标导向、问题导向、结果导向,做到部门责任化、任务清单化、责任时间化。“抢”:抢进度,工程项目建设时间不能延期。“闯”:要敢想敢干,为实现知识产权中心项目建成后引进100家企业,年综合收入100亿的目标,闯出武汉经验。“攻”:工作要能吃苦,项目要攻坚克难。四是提高公司治理能力。要提高班子的组织运营管理能力,强化政治作风、提高领导能力、提升专业素质。要建立议事制度、财务管理制度、工程管理制度等,形成用制度管人、流程管事、预算管钱的公司治理格局。

武汉文投集团党委书记、董事长易晓调研指导武汉柿子文化科技有限公司

【概要描述】8月25日上午,武汉文投集团党委书记、董事长易晓调研指导集团旗下武汉柿子文化科技有限公司,勉励其发扬“拼抢闯攻”四字精神,快速、高效、优质地推进武汉光谷知识产权国际合作中心项目建设,形成知识产权全链条服务可复制、可推广的“武汉经验”。集团党委委员、副总经理杜肇均主持座谈会,集团相关部室负责人、柿子文化公司领导班子成员及中层干部参加会议。

 



 

作为集团新出资设立的公司,武汉柿子文化科技有限公司负责武汉光谷知识产权国际合作中心项目的开发建设。项目于7月18日开工以来,正在紧锣密鼓推进建设,计划于2023年建成。项目业态由总部核心区、智慧人才家园、辐射带动区、产业集聚区、知识产权孵化器、创意办公区等组成。项目建成后,计划引进相关企业100家,包括区域总部、头部企业5—8家,形成年综合收入100亿元,成为华中地区辐射面最广、影响力最大、知名度最高的知识产权国际合作中心。

 

会上,易晓书记听取了柿子文化公司近期工作汇报,充分肯定柿子文化公司项目推进工作扎实、疫情防控工作扎实、团队建设工作扎实,他对柿子文化公司下一步工作提出四点要求:一是探索混合所有制企业管理新路。要牢牢把握国有控股为主的方向,秉持“利益共同体、事业共同体、命运共同体”的理念,探索混合所有制企业的治理新路。二是加快推进“三位一体”工作。要加快推进“三位一体”,即融资、建设、营销“一体推进”,确保项目按计划进度建成,探索出一条知识产权发展新路,为知识产权事业提供可复制、可推广的武汉经验,实现该项目社会效益、经济效益双赢。三是发扬“拼抢闯攻”精神。“拼”:要有拼劲,强化“三种导向”,即目标导向、问题导向、结果导向,做到部门责任化、任务清单化、责任时间化。“抢”:抢进度,工程项目建设时间不能延期。“闯”:要敢想敢干,为实现知识产权中心项目建成后引进100家企业,年综合收入100亿的目标,闯出武汉经验。“攻”:工作要能吃苦,项目要攻坚克难。四是提高公司治理能力。要提高班子的组织运营管理能力,强化政治作风、提高领导能力、提升专业素质。要建立议事制度、财务管理制度、工程管理制度等,形成用制度管人、流程管事、预算管钱的公司治理格局。

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8月25日上午,武汉文投集团党委书记、董事长易晓调研指导集团旗下武汉柿子文化科技有限公司,勉励其发扬“拼抢闯攻”四字精神,快速、高效、优质地推进武汉光谷知识产权国际合作中心项目建设,形成知识产权全链条服务可复制、可推广的“武汉经验”。集团党委委员、副总经理杜肇均主持座谈会,集团相关部室负责人、柿子文化公司领导班子成员及中层干部参加会议。

 

 

作为集团新出资设立的公司,武汉柿子文化科技有限公司负责武汉光谷知识产权国际合作中心项目的开发建设。项目于7月18日开工以来,正在紧锣密鼓推进建设,计划于2023年建成。项目业态由总部核心区、智慧人才家园、辐射带动区、产业集聚区、知识产权孵化器、创意办公区等组成。项目建成后,计划引进相关企业100家,包括区域总部、头部企业5—8家,形成年综合收入100亿元,成为华中地区辐射面最广、影响力最大、知名度最高的知识产权国际合作中心。

 

会上,易晓书记听取了柿子文化公司近期工作汇报,充分肯定柿子文化公司项目推进工作扎实、疫情防控工作扎实、团队建设工作扎实,他对柿子文化公司下一步工作提出四点要求:一是探索混合所有制企业管理新路。要牢牢把握国有控股为主的方向,秉持“利益共同体、事业共同体、命运共同体”的理念,探索混合所有制企业的治理新路。二是加快推进“三位一体”工作。要加快推进“三位一体”,即融资、建设、营销“一体推进”,确保项目按计划进度建成,探索出一条知识产权发展新路,为知识产权事业提供可复制、可推广的武汉经验,实现该项目社会效益、经济效益双赢。三是发扬“拼抢闯攻”精神。“拼”:要有拼劲,强化“三种导向”,即目标导向、问题导向、结果导向,做到部门责任化、任务清单化、责任时间化。“抢”:抢进度,工程项目建设时间不能延期。“闯”:要敢想敢干,为实现知识产权中心项目建成后引进100家企业,年综合收入100亿的目标,闯出武汉经验。“攻”:工作要能吃苦,项目要攻坚克难。四是提高公司治理能力。要提高班子的组织运营管理能力,强化政治作风、提高领导能力、提升专业素质。要建立议事制度、财务管理制度、工程管理制度等,形成用制度管人、流程管事、预算管钱的公司治理格局。

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