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【六项治理】紧密围绕企业经营重点 督促各项工作大步向前

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【六项治理】紧密围绕企业经营重点 督促各项工作大步向前

分类:
党风廉政
作者:
2021/07/07
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【摘要】:
【六项治理】(四)

7月6日上午,武汉文投集团召开上半年经营分析会。
会上,集团纪委对上半年“挂图作战”工作中完成不力的有关责任单位和责任人进行了严肃通报,对检查中发现的“庸懒散慢乱浮”典型问题不留情面地予以曝光,切实将“六项治理”工作与企业经营发展、治理结构、治理水平深度融合,通过纪检监察监督推动企业高质量发展。

一、认真查摆,精准定性典型问题

围绕集团党委“挂图作战”工作安排,集团纪委成立的检查专班,通过调阅各单位工作总结,到现场询问工作情况,以及查阅工作台账的检查方式,切实将各项任务的完成情况掌握透彻。根据检查结果将未完成工作归纳为3类情形,除开外部客观原因造成和有关责任单位已经做好应做工作的情况外,精准定性了东湖影业公司甘于平庸、开拓市场不积极;策划投资部懒散,跟进推动投资项目落地方面行动迟缓;东湖音乐公司慢作为,音乐公园项目迟迟无法满足建设条件;智谷公司同时存在慢作为、乱作为,智谷二期建设、招商及审计整改工作屡屡推迟;资产监管部制定亏损企业改革方案不细致、执行性较差;中影时代公司作风漂浮,在没有充分法律尽调的基础上,开展对外投资工作等涉及“庸懒散慢乱浮”6个方面的8个典型问题,进一步推进“六项治理”与“挂图作战”有机联动、同向发力,聚焦发挥对集团中心工作、重点工作的监督保障执行和促进完善发展作用。

二、点名道姓,“红脸出汗”成为常态

集团纪委敢于“动真格”,将发现的典型问题进行了通报,并在通报中深刻指出了有关责任单位在推进工作上存在的“庸懒散慢乱浮”思想根源上的问题,对有关责任领导在大会上进行点名批评,要求集团资产监管部负责人陈晓明、东湖音乐公司负责人刘奕在大会上作为完成工作不力的反面典型作剖析发言,真正将“咬耳扯袖、红脸出汗”落到实处、形成常态,激励广大党员干部重振士气、再攻难关。

三、正向激励,先进标杆引领示范

集团纪委在对典型作风问题进行通报,对“挂图作战”工作完成不力的责任单位、人员点名批评的同时,也注重对按时、超前、超额完成“挂图作战”任务的责任单位、个人加以发掘和关注,并在大会上予以褒扬。通过真实客观描述有关单位工作积极主动、勇于克难攻坚的典型事例,准确全面指出有关工作对集团完成战略目标的正面促进作用,力争在集团上下深化“树典型、立标杆、促引领、重实效”的干事创业良好氛围。

四、约谈提醒,钉钉落脚工作改进

结合《武汉市纪检监察机关落实“加强对‘一把手’和领导班子监督”的若干举措》的要求,通报中还要求集团分管领导分别与通报内涉及的责任单位“一把手”进行约谈提醒。会议结束后的第一时间,集团各分管领导就对各自分管领域出现问题的责任单位负责人进行约谈,按照集团党委易晓书记在会上提出的四点要求“一是充分肯定成绩,切实坚定发展信心。二是正视问题不足,切实增强发展紧迫感。三是紧盯作战图,攻坚克难求突破。四是强化政治引领,为全面完成年度目标任务提供有力保障”,鼓励相关“一把手”既要对当前面临的有关问题有清醒深刻的认识,还要对下一步将要采取的措施与行动认真做好谋划,力争圆满完成全年工作目标。