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文发集团东音文化总结2020年工作谋划2021年发展

文发集团东音文化总结2020年工作谋划2021年发展

  • 分类:集团新闻
  • 作者: 张帆
  • 来源:东音文化
  • 发布时间:2021-01-20 17:10
  • 访问量:

【概要描述】1月17日上午,武汉文发集团旗下东音文化公司召开了2020年部门工作总结及2021年工作思路会,东音文化公司领导班子、各部门负责人参加会议。   会上,各部门负责人分别汇报了2020年主要工作及2021年工作思路,公司领导班子在肯定工作成绩的同时,对各部门的年度工作总结进行了深入剖析,并对2021年的工作提出新的要求和期望。   总经理办公室应建立和完善管理制度;优化公司组织架构体系,形成强企雏形;建立OA系统时应具有延展性,将项目管理等融入到系统中,充分满足公司未来5年发展需求;建立企业文化,积极树立“以亩产论英雄,不拘一格降人才”的企业文化,以I.N.G即INTERNATIONAL(国际)、NATIVE(与生俱来)、GUIDE(引领)为企业基因,增强企业的凝聚力、向心力,激励员工开拓创新、建功立业的斗志。   项目建设部应抓紧推进东湖音乐公园项目,尽快与东湖风景区管委会沟通,明确项目签约主体;完成“两证一书”工作(规划设计许可证、施工许可证、土地协议书);明确招标代理公司。   市场运营部应以战略思维方式思考2021年的工作布局,充分思考部门工作职责和人才结构;提升企业文化输出的能力,以新媒体姿态掌握媒体资源,建立、运营公司对外媒体公众号,不间断地为东音品牌资源价值发声;贴近市场,贴近客户需求;强化版权意识,重视IP。   视觉研发中心是一个具有开创性和商业潜质的部门,是一个“从0到1”的部门。2021年应着手创建自身的独立厂牌,体现东音公司的独立之气质、独立之精神、独立之文化。   2021年东音文化公司将进一步研究公司“十四五”战略规划,以品牌为核心要素,将自身资源聚焦于市场,采取一系列管理措施,通过内部优化组织结构及人员,建立贴近市场的激励机制,打好“十四五”规划开年战。

文发集团东音文化总结2020年工作谋划2021年发展

【概要描述】1月17日上午,武汉文发集团旗下东音文化公司召开了2020年部门工作总结及2021年工作思路会,东音文化公司领导班子、各部门负责人参加会议。

 

会上,各部门负责人分别汇报了2020年主要工作及2021年工作思路,公司领导班子在肯定工作成绩的同时,对各部门的年度工作总结进行了深入剖析,并对2021年的工作提出新的要求和期望。

 

总经理办公室应建立和完善管理制度;优化公司组织架构体系,形成强企雏形;建立OA系统时应具有延展性,将项目管理等融入到系统中,充分满足公司未来5年发展需求;建立企业文化,积极树立“以亩产论英雄,不拘一格降人才”的企业文化,以I.N.G即INTERNATIONAL(国际)、NATIVE(与生俱来)、GUIDE(引领)为企业基因,增强企业的凝聚力、向心力,激励员工开拓创新、建功立业的斗志。

 

项目建设部应抓紧推进东湖音乐公园项目,尽快与东湖风景区管委会沟通,明确项目签约主体;完成“两证一书”工作(规划设计许可证、施工许可证、土地协议书);明确招标代理公司。

 

市场运营部应以战略思维方式思考2021年的工作布局,充分思考部门工作职责和人才结构;提升企业文化输出的能力,以新媒体姿态掌握媒体资源,建立、运营公司对外媒体公众号,不间断地为东音品牌资源价值发声;贴近市场,贴近客户需求;强化版权意识,重视IP。

 

视觉研发中心是一个具有开创性和商业潜质的部门,是一个“从0到1”的部门。2021年应着手创建自身的独立厂牌,体现东音公司的独立之气质、独立之精神、独立之文化。

 

2021年东音文化公司将进一步研究公司“十四五”战略规划,以品牌为核心要素,将自身资源聚焦于市场,采取一系列管理措施,通过内部优化组织结构及人员,建立贴近市场的激励机制,打好“十四五”规划开年战。

  • 分类:集团新闻
  • 作者: 张帆
  • 来源:东音文化
  • 发布时间:2021-01-20 17:10
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1月17日上午,武汉文发集团旗下东音文化公司召开了2020年部门工作总结及2021年工作思路会,东音文化公司领导班子、各部门负责人参加会议。

 

会上,各部门负责人分别汇报了2020年主要工作及2021年工作思路,公司领导班子在肯定工作成绩的同时,对各部门的年度工作总结进行了深入剖析,并对2021年的工作提出新的要求和期望。

 

总经理办公室应建立和完善管理制度;优化公司组织架构体系,形成强企雏形;建立OA系统时应具有延展性,将项目管理等融入到系统中,充分满足公司未来5年发展需求;建立企业文化,积极树立“以亩产论英雄,不拘一格降人才”的企业文化,以I.N.G即INTERNATIONAL(国际)、NATIVE(与生俱来)、GUIDE(引领)为企业基因,增强企业的凝聚力、向心力,激励员工开拓创新、建功立业的斗志。

 

项目建设部应抓紧推进东湖音乐公园项目,尽快与东湖风景区管委会沟通,明确项目签约主体;完成“两证一书”工作(规划设计许可证、施工许可证、土地协议书);明确招标代理公司。

 

市场运营部应以战略思维方式思考2021年的工作布局,充分思考部门工作职责和人才结构;提升企业文化输出的能力,以新媒体姿态掌握媒体资源,建立、运营公司对外媒体公众号,不间断地为东音品牌资源价值发声;贴近市场,贴近客户需求;强化版权意识,重视IP。

 

视觉研发中心是一个具有开创性和商业潜质的部门,是一个“从0到1”的部门。2021年应着手创建自身的独立厂牌,体现东音公司的独立之气质、独立之精神、独立之文化。

 

2021年东音文化公司将进一步研究公司“十四五”战略规划,以品牌为核心要素,将自身资源聚焦于市场,采取一系列管理措施,通过内部优化组织结构及人员,建立贴近市场的激励机制,打好“十四五”规划开年战。

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