• 分类：集团新闻
• 作者： 张帆
• 来源：东音文化
• 发布时间：2021-01-20 17:10
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【概要描述】1月17日上午，武汉文发集团旗下东音文化公司召开了2020年部门工作总结及2021年工作思路会，东音文化公司领导班子、各部门负责人参加会议。   会上，各部门负责人分别汇报了2020年主要工作及2021年工作思路，公司领导班子在肯定工作成绩的同时，对各部门的年度工作总结进行了深入剖析，并对2021年的工作提出新的要求和期望。   总经理办公室应建立和完善管理制度；优化公司组织架构体系，形成强企雏形；建立OA系统时应具有延展性，将项目管理等融入到系统中，充分满足公司未来5年发展需求；建立企业文化，积极树立“以亩产论英雄，不拘一格降人才”的企业文化，以I.N.G即INTERNATIONAL（国际）、NATIVE（与生俱来）、GUIDE（引领）为企业基因，增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。   项目建设部应抓紧推进东湖音乐公园项目，尽快与东湖风景区管委会沟通，明确项目签约主体；完成“两证一书”工作（规划设计许可证、施工许可证、土地协议书）；明确招标代理公司。   市场运营部应以战略思维方式思考2021年的工作布局，充分思考部门工作职责和人才结构；提升企业文化输出的能力，以新媒体姿态掌握媒体资源，建立、运营公司对外媒体公众号，不间断地为东音品牌资源价值发声；贴近市场，贴近客户需求；强化版权意识，重视IP。   视觉研发中心是一个具有开创性和商业潜质的部门，是一个“从0到1”的部门。2021年应着手创建自身的独立厂牌，体现东音公司的独立之气质、独立之精神、独立之文化。   2021年东音文化公司将进一步研究公司“十四五”战略规划，以品牌为核心要素，将自身资源聚焦于市场，采取一系列管理措施，通过内部优化组织结构及人员，建立贴近市场的激励机制，打好“十四五”规划开年战。