• 分类：集团新闻
• 作者：郭牧宁
• 来源：文发集团-综合办公室
• 发布时间：2020-10-16 10:27
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【概要描述】       2020年还剩70多天，奋力夺取疫情防控和企业高质量发展“双胜利”，已进入四季度决战状态。10月13日，武汉文发集团召开2020年三季度经营分析会暨“挂图作战”决战四季度工作部署会，党委书记、董事长易晓主持会议并作重要讲话，党委班子成员及各部室、各控股公司负责人参会。          会议分析了集团公司前三季度财务状况，通报了各责任部室（公司）“挂图作战”重点工作前三季度进度完成情况、9个包保项目进展情况及责任部室负责人包保工作考核等次。各部室（公司）负责人重点围绕“挂图作战”进度滞后工作，汇报了下一步“补短板、强弱项”工作计划。          前三季度，面对新冠疫情的严重冲击，集团党委带领全体干部员工有序有效有力地推进各项工作，平稳完成从疫情阻击战到经济保卫战的迅速转换，各项工作卓有成效，主要表现在：融资难题得到有力破解，集团及7家所属企业被全部纳入复工复产企业信贷需求名单，获得纾困专项资金共计3000余万元；与工商银行、兴业银行签订共计100亿元的授信额度，整体融资利率迅速下降；智谷园区建设9亿元政府专项债5月份发行到位。招商运营形势持续向好，以竞标形式引进以中科院武汉先进院为龙头的“卡脖子”工程高科技产业；与泓涛资本等十余家行业知名企业达成合作意向，着手引进清华启迪、北大科技园等国内一流园区运营团队。重大项目迅速推进，一批重大项目陆续启动，集团产业发展呈现强劲上升势头。社会影响力进一步增强，集团进入首届“湖北省文化企业十强”行列，正全力冲刺“四个争创”（争创全市党建示范品牌、争创市级文明单位、争创全市社会治安综合治理优胜单位、争创全市档案工作达标先进单位）。            总结成绩的同时，会议也对部分进度滞后的工作进行了通报，《集团2020“挂图作战”上半年进度完成情况的通报》中31项未完成的具体任务，经过3个月的“补课”，其中18项已在第三季度完成，仍有13项尚未追上进度。全年32项重点工作、123项具体任务，对照细化到各部室（公司）第三季度“作战图”中的进度要求，其中20项具体任务暂未完成。纪检监察部门将对相关责任部门、责任人依规问责。          集团党委书记、董事长易晓指出，本次会议对标了目标、通报了进度、找出了差距、分析了原因，提出了下一步打算和对策。他强调，集团上下要在集团党委的坚强领导下，牢固树立全集团“一盘棋”理念，坚定不移地推进疫情防控和经济发展等各项工作，重点抓好三方面工作，决战决胜第四季度。            一是要把握形势，增强信心。要理性看待成绩，切实找准问题，增强危机感、责任感和使命感。要坚定必胜信心，树立战略信心和耐心；坚定社会效益和经济效益双丰收的必胜信心；树立品牌信心，充分发挥好华语青年电影周、东湖音乐节等品牌会节及华中国家数字出版基地、中影公司的品牌效应。          二是要突出重点，明确工作重心。要以效益为中心，问题为导向，重点抓好“六个突破”：智谷园区建设运营力求突破；东湖音乐公园建设、汉阳智慧文体康养基地、电竞产业基地等三大重点项目力求突破；华语青年电影周、“琴台音乐节”“东湖新年音乐会”等重大会节活动力求突破；文化金融产业力求突破，要壮大文化产业基金，充分发挥基金的杠杆撬动作用，加大对优质文化企业、文化项目的投入；企业改革工作力求突破，要用超常规的办法，深化集团亏损企业改革，年底前基本完成7家亏损企业改革任务；“两个效益”力求突破，确保完成年度社会效益和经济效益既定目标。          三是要严抓实干，落实工作有力措施。要提升解决实际问题的能力，集团上下要认真学习对照习近平总书记近日在中央党校中青年干部培训班开班式上的重要讲话精神，在提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力上狠下功夫。倡导勇于担当、攻坚克难、以勤补拙的工作作风，要在“勤”字上下功夫，“挂图作战”未按时完成的工作要加班加点追回规定进度；要在“拼”字上下功夫，树立“不为失败找借口，要为成功找办法” 的企业理念。在疫情防控上落实战时责任制，严守阵地。要加大考核奖惩力度，要深化人才人事制度改革，年底根据各部室（公司）年度目标完成情况，严格兑现各项考核奖惩措施。          会议强调，集团上下要在集团党委的坚强领导下，进一步凝聚共识、提振信心，主动作为、快干实干，决战四季度、决胜四季度，奋力完成2020年各项目标任务，谱写集团高质量发展新篇章。