• 分类：集团新闻
• 作者：郭牧宁
• 来源：文发集团-综合办公室
• 发布时间：2020-07-13 19:57
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【概要描述】        2020年7月10日，武汉文发集团党委书记、董事长易晓主持召开2020年上半年经营分析会暨“挂图作战”半年调度会，集团党委班子成员及各部室、各控股公司负责人参加了会议。            今年以来，面对疫情带来的影响和挑战，文发集团党委部署开展“挂图作战”作风建设年活动，以“挂图作战”为抓手，配套建立一系列工作保障机制，努力夺回被疫情耽误的时间和造成的损失, 确保2020年各项目标任务高质量完成。一是建立“挂图作战”机制。成立集团“挂图作战”工作领导小组，班子成员分工负责，分别和各部室、公司签订责任状，颁发“作战图”，将年度目标任务细化成图、挂图上墙、按图推进。二是建立“项目包保”机制。围绕文化园区、影视音乐动漫、会节会展、文化金融、文化旅游等重点业务板块，紧盯“时间表”“路线图”“责任单”，每名部室负责人对口包保服务一个重点项目，纳入年度绩效考核。三是建立考核与督办联动机制。对照年度目标任务内容、标准、时限，采取“红黄旗”的方式，按时完成贴红旗，进度落后贴黄旗。每月一调度、每季一通报、年终结硬账。参照治庸问责要求，对在推进工作中不作为、不担当、慢作为、推诿扯皮等行为严肃追责问责，形成上下协同、联手联动、多管齐下、整体发力的工作格局，集中力量打胜挂图作战的“攻坚战”。          本次会议分析了集团公司上半年财务指标完成情况、资产经营状况，通报了各责任部室（公司）“挂图作战”重点工作上半年进度完成情况、9个包保项目进展情况及责任部室负责人包保工作考核等次。各部室（公司）负责人重点围绕“挂图作战”进度滞后工作，汇报了下半年“补短板、强弱项”工作计划。          会议充分肯定集团上半年各项工作有序有效推进，卓有成效。一是成功实现了疫情防控阻击战的“三个零”战绩（对口8个社区的下沉帮扶工作在各类督导督查中“零问题”；华中智谷园区入驻企业96家、办公人员2200余人“零感染”；集团全系统员工加强科学防护“零确诊”）。二是加速复工复产，加强经营管理，奋力危中寻机，取得了良好效益。三是干部员工精气神极大提升，通过充分发扬“5+2”“白+黑”的拼搏精神，展现出积极有效的拼搏赶超、“挂图作战”状态。            集团党委书记、董事长易晓指出，本次会议对标了目标、通报了进度、找出了差距、分析了原因、提出了下一步打算和对策。展望集团下半年工作，易晓书记强调要着重抓好五个方面。一是千方百计咬定目标不放松。以问题为导向，确保实现“四个争创”（争创全市党建示范品牌、争创市级文明单位、争创全市社会治安综合治理优胜单位、争创全市档案工作达标先进单位）的社会效益目标；以年度目标为导向，以绩效论英雄，以亩产论英雄，确保实现全年收入和利润的经济效益目标。二是想方设法补短板、强弱项、抓进度。纪检监察部要根据《“挂图作战”上半年进度完成情况的督查督办通报》，针对未按期完成的工作开展治庸问责，抓庸、懒、散的负面典型。各部室、各控股公司要根据上半年工作情况找准“短”和“弱”，狠抓“补”和“强”。31项上半年暂未完成的工作要加快推进，原则上要求1个月内追回规定进度。对于重难点工作，要充分发挥克难攻坚精神，责任部室（公司）主要负责人必须亲自“走出去”攻关，集团分管领导要积极带队，协调解决有关难题，务必取得突破。三是攻克堡垒、突破难题。要在用好政策支持上下功夫、求突破，纾困资金贷款、政府专项债、华中智谷资产证券化等重点工作都要抢抓时机、趁势而上，努力降低集团资产负债率。要在改革创新上下功夫、求突破，包括亏损企业改革、探索公司债发行等都要寻求突破。要在会节工程上下功夫、求突破，主要包括华语青年电影周、电竞等三大赛事要有突破。四是要强力抓好集团几项重点工作。智谷三期今年内土地摘牌到手；华中智谷招大商、引大智，有爱等三个区域总部项目年内落地落实；华人汇和审计整改三个月全部到位；探索集团公司发企业债有实质性进展。五是要着力打造一流人才队伍。强化政治建设，以市委市政府的大局为大局，强化理论武装，狠抓“三抓”工程。强化作风建设，抓紧抓实“挂图作战”作风建设年、部室负责人包保重点项目工作，进一步提升执行力。强化能力建设，加强专业学习，开阔思路，不断引进人才充实集团干事创业力量。          会议强调，集团上下要在集团党委的坚强领导下，进一步凝聚共识、提振信心，主动作为、快干实干，冲刺三季度、决战四季度，全力以赴打好化危为机的“主动战”、坚定不移打赢经济效益的“翻身战”、集中力量打胜挂图作战的“攻坚战”，确保2020年各项目标任务全面完成。